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1、发现问题：此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。 2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。 3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财
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配送运输通常面对众多的用户，适合于批量小、种类多的商品的运关，路线短但繁杂。同一路线往返次数多已线路较为固定，即使一条线路一次运输节约费用不多，但由于次数多，总费用能降低很多。正是由于配送运输独有的特点，合理规划配送路线对配送成本的影响要比一般运输大得多，所以必须在全面计划的基础上，制定高效的运
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随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂。供应链的发展趋势： 客户要求生命周期更短、并对特定配送有需求 大规模产品定制 生产线和在库产品增加 经营全球化－包括采购、生产、销售和市场 制造外包 第三方物流提供者增加与供应商、客户共同管理库存，如VMI和持续补充计划 实施敏捷制
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供应链优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策，物流中有如下决策变量：何时、何地从供应商中订购原材料；何时生产；何时把产品交给客户、交多少。目标函数是经济上或其它方面所要达到的目标，物流中有如下目标函数：利润最大；供应链成本最低、生命周期最短；客户服务质量最高；延误最短
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市场要完全实现优化配置资源这一功能必须具备以下条件： 企业内资源优化配置的作用⒈完全自由竞争的市场环境; ⒉理性经济人假设; ⒊完全自由的市场选择; ⒋完全由价值规律来调节; ⒌全部供需双方受同一规则支配; ⒍真正地实行优胜劣汰; ⒎同时还受到时空(环境)条件的限制： 任何“市场”中任何
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资源优化配置是指在市场经济条件下，不是由人的主观意志而是由市场根据平等性、竞争性、法制性和开放性的一般规律，由市场机制通过自动调节对资源实现的配置，即市场通过实行自由竞争和“理性经济人”的自由选择，由价值规律来自动调节供给和需求双方的资源分布，用“看不见的手”进行优胜劣汰，从而自动地实现对全社会
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供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。 所以，一味地去借鉴别人的供应链，
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常用的物流系统优化方法有: (1)数学规划法。 包括静态优化和动态优化规划法。主要运用线性规划解决物资调运、分配和人员分派的优化问题;运用整数规划法选择适当的厂(库)址和流通中心位置;采用扫描法对配送路线进行扫描求优。 (2)动态规划法。 (3)探索法。 (4)分割法。 另外,运筹学中的博弈论和统计决
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改善物流系统，既是企业自我完善的需要，也是适应市场变化的需要。顾客需求愈来愈突出个性化，导致不确定性增加，迫使企业对快速变化的市场快速准确地作出正确的反应。另外，日益激烈的市场竞争给企业带来了更大的压力。随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显
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由于循环物流系统是经济可持续发展的一个重要组成部分，循环物流系统的构建不仅是企业的事情，还必须从政府规制的角度，对现有物流体系强化管理，完善政策法规。为此，提出如下政策建议： （一）政府建立循环物流系统监管控制机制 1、改革现行管理体制，优化物流系统 在我国经济领域里，物流并不是一个独立的
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