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第一代外贸人只要精通英语，第二代外贸人开始要懂互联网，第三代外贸人那已经接近全能。未来混迹跨境电商圈，不仅要懂选品、运营、技术和推广，还要懂算术。废话完毕，直入主题。其实，电子商务就是卖东西而已，LED企业跨境电子商务就是在不同海关关境之间倒腾着卖LED产品。 近日，不断有利好政策正推动两大产业快速
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(一)树立企业的创新主体地位 企业是商业模式创新的主体,商业模式决定企业成败。尽管已经确认了在电子商务时代商业模式创新的重要作用,仍需进一步引导创新要素向企业集聚,引导企业由渐进式的产品创新扩展到突破式的商业模式创新。另外一点值得注意的是,要注重企业与信息化技术的融合发展,据统计,美国企业40%的创新是
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天天果园是一家基于互联网技术的现代鲜果服务供应商，提供高品质鲜果产品和个性化鲜果服务。天天果园Fruitday成立于2009年4月1日，前身为传统水果商，有30年食品行业经验。天天果园精选全球鲜果美食，搭建从产地到消费者之间的直供平台，自建冷库，冷链物流；便利宅送，全年无休；主营中高端水果产品，包括进口鲜果和国
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亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN）是一家“财富500强”公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图，成立于1995年7月，已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司，使客户能在公司网站上找到和发现任何他们想在线购买的商品，并努力为客户提
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成立 亚马逊亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra。性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。 因此贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新
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发展理念 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。 北京京东世纪贸易有限公司 京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，
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我们可以发现电子商务企业的仓储物流和传统的企业有着比较大的差别。电子商务企业在选择仓储物流模式时一般考虑两个主要的关键要素。首先是成本优势，其次是企业自身对于仓储物流的管理能力。企业的仓储物流要是指企业自己管理仓储物流运作系统的能力；成本的优势主要是指电子商务企业在选择某一种物流模式的时候，成本
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电子商务的价值链围绕核心竞争力来实现增值并形成一个体系，是外贸公司电子商务价值链的实质。 外贸公司的价值链以公司核心竞争力为基础，构筑在贸易服务平台上，从顾客的需求为出发点，形成一个整体，在这个整体中，有顾客、供应商、合作伙伴、贸易管理机构和公司本身。价值链的中心是外贸公司，协调向顾客提供增
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(1).缺乏整体规划，企业间配合不力 许多企业仍缺乏对从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程的整体规划，致使因在物流的某一环节压缩成本而导致整体成本上升的事情时有发生，许多企业正在为供应链问题付出高昂的代价。就像2003年出现巨亏的康佳，其亏
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以亚马逊和阿里巴巴为代表的电子商务企业之所以成功，就在于它们在长期的经营管理过程中形成的强大的、难以被竞争对手模仿和超越的能力，这就是核心竞争力。比较这两个企业可以发现，核心竞争力的构成离不开以下要素： (1)技术创新 技术创新，就是指在原有技术的基础上，人们依据一定的技术原理和社会需要，有
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