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  •         采购决策应该以正确的商业导向为基础,反映跨职能的方法,并且以改善公司的采购底线成本为目的。  商业  要制定一个采购和供应战略,就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么?市场中未来的主要发展会是什么?企业所要面临的是什么样的竞争?企业在制定价格政策时有什么余
    关键字:采购
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  •         网上采购程序主要包括:采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。  1)采购前的准备工作  对于采购商来说,采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下,将演变成供应商积极把自己产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等)在
    关键字:电子商务采购
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  •         有利于扩大供应商范围,提高采购效率,降低采购成本,产生规模效益。由于电子商务面对的是全球市场,可以突破传统采购模式的局限,从货比三家到货比多家,在比质比价的基础上找到满意的供应商,大幅度地降低采购成本。由于不需要出差,可以大大降低采购费用,通过网站信息的共享,可以节省纸张,实现无纸化办公,大大提
    关键字:电子商务采购
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  •         采购、外协工作在企业运营中地位十分重要,它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上,对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的比重大,采购管理的意义就更加重大了。然而,根据对几家不同类型、不同性质的企业的调研和管理咨询,不少企业的采购都存在管理的误区,有些几乎已成通病。  采购只要保证“货
    关键字:采购管理误区
    相关词条:采购管理误区
  •         采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权,保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的,这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力,在客户需求的驱动下,供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此,采购管理在供应链中具有非常大的作用。  首先,采购管理的最基本信念是与供
    相关词条:采购管理供应链
  •        采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。  1、采购领导制度  采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种:  (1)集中制  采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用于小企业或分公司(
    关键字:采购管理制度
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  •         供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。  1.从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购:需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时
  •         采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。  1、采购领导制度  采购领导制度,即采购决策制度,按采购什么、采购多少,什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种:  (1)集中制  采购的决策权集中于总公司,其他分公司或分厂无权采购,适用于小企业或分公司
    关键字:采购管理制度
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  •         一、物资采购计划的确认阶段  生产部门对物资的需求,是采购计划制定的根本依据。物资采购计划要从生产需求开始,这一点国内外企业没有什么不同,但其后的审核批准程序,二者却存在很大差异,因此产生了不同的控制效果。  国外企业物资采购管理制度规定:首先由生产部门根据生产计划或即将签发的生产通知提出请购单
    关键字:采购管理制度
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  •         采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务,企业从总体上降低运营成本,提高采购效率,企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务,在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为:  1、加速采购业务重构。  企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得
    相关词条:采购外包
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