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  •        目录 什么是自我考评法 什么是自我考评法   美国治理学家约翰·D·丹尼尔斯(John D.Daniels)提出的自我考评的八项尺度,称之为自我考评法。如下表所示,自我考评法列举了8个考评项目,每个项目又按优劣程度分成8等,l表示最优,8表示最劣。对照具体的标准,每个自评者可以在8个等级中,选择一个适合自己的
    关键字:评法考评自我
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  •        目录 什么是软硬结合考评 软硬结合考评的相关内容 相关条目 什么是软硬结合考评   软硬结合考评是同时以统计数据和主考人的主观判断作为考评信息,建立硬指标和软指标,运用定量和定性的方法,对绩效进行考评。这是组织最常用的一种考评类型。   在数据比较充足的情况下,以硬指标为主,辅以软指标
    关键字:考评结合软硬
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  •        目录 什么是目标等级考评法 目标等级考评法的步骤 相关条目 什么是目标等级考评法   所谓目标等级考评法,指的是考评者把管理目标分解为一系列具体的可考评的项目,然后规定每个项目的标准等级,其级别一般是"级不等。当级别只有一个的时候,目标等级考评法则成为特定的目标检核考评法,每个项目的考评只区分
    关键字:评法级考目标
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  •        目录 什么是合成考评法 合成考评法的特点 什么是合成考评法   合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起,对组织或员工个人进行考评的一种方法。该方法考核员工的任务又注重潜能,并一般分为三个等级。   合成考评法虽不能进行人员的横向比较,但对治理人员来说,具有更强的针对性和适用
    关键字:评法成考
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  •        目录 什么是下级考评 下级考评的评价 相关条目 下级考评(Subordinate Appraisal) 什么是下级考评   下级考评是下级按照所给予的维度标准对其直接上级的工作绩效进行的评估,本评估一般采用匿名的方式进行。下级考评也是360度评估的重要组成部分。   下级考评可以激发员工对企业的认同感,增强他
    关键字:考评下级
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  •        目录 什么是目标考评法 目标考评法的实施 相关条目 什么是目标考评法 目标考评法(又称:目标对照法)是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前,考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时,考评人根据被考评人的
    关键字:评法考评目标
  •        目录 什么是软指标考评 软指标考评的优缺点 相关条目 什么是软指标考评   软指标考评是以主考人的主观判定作为主要考评信息,先定性判定再定量化,直接打分或作出模糊评判(如很好、好、一般、较差、差)。软指标的表示形式通常是具有明显的定性性质的程度(如工作的主动性、专业知识的把握程度)。
    关键字:考评软指标
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  •        目录 什么是模拟考评法 模拟考评法的方式 什么是模拟考评法   所谓模拟考评法,就是把被考评者置于一个假设的或者人为设置的类似工作场景之中,要求他按照一定的规则进行模拟操作,同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等,并根据观察的结果来评价他的领导绩效的方法。这一方法目前已
    关键字:评法考评模拟
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  •        目录 什么是贡献考评[1] 贡献考评的前提 贡献考评的内容 贡献考评的注意点 参考文献 什么是贡献考评[1]   贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度,即评价和对比组织要求某个管理职务及其所辖部门提供的贡献与该部门的实际贡献。   贡献往
    关键字:考评贡献
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