生意场 > 智库 > 管理层
  •        目录 治理层次设计概述 治理层次设计的制约因素 治理层次设计的步骤 治理层次设计概述   治理幅度与治理层次是进行组织设计和诊断的要害内容,组织结构设计,包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即治理层次设计,就是确定从企业最高一级到最低一级治理组织之间应设置多少等级,每
    相关词条:
  •        目录 治理层收购的定义 治理层收购的特点 最常用的几种收购方式 治理者收购一般的程序 治理层收购(Management Buy-Outs,简称MBO),也称治理者收购 治理层收购的定义   所谓治理层收购(Management Buy-Outs,即MBO)是指:公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有
    关键字:收购管理层
    相关词条:
  •        目录 什么是治理层次 治理层次的产生 治理层次与治理宽度的关系 组织层次的分工以及相互关 治理层次设计的其他制约因素 治理层次的设计方法 治理层次(Management level) 什么是治理层次   所谓治理层次,就是在职权等级链上所设置的治理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个治理者可以
    相关词条:
  •        目录 零治理层理论概述 零治理层理论概述   海尔创造性地提出了“零治理层理论”,就是要让每个人直接面对市场,企业、市场便成了两个面,直接全面接触,形成端对端零距离。张瑞敏认为,在微利时代,企业要想自下而上只有不断挑战极限,而作为组织形式的极限,便是零治理层。 零治理层是海尔流程再
    关键字:理论管理层
    相关词条:
  •        目录 什么是管理层员工收购 相关条目 管理层员工收购(Management and Employee Buy-Out,简称MEBO) 什么是管理层员工收购   管理层员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份,成为公司股东,与其他股东风险共担、利益共享,从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构,实
    相关词条:
  •        一组公司外部投资者买入公司的控股股权,并维持现有的治理层  
    相关词条:
  •        一家公司的治理人员及/或行政人员买入公司的控股股权  
    相关词条:
总数: 7   页次: 1/1   1