生意场 > 智库 > 策略性
  •        目录 合作策略性行为[1] 合作策略性行为的类型[2] 合作策略性行为的公共政策[2] 参考文献 合作策略性行为[1]   合作策略性行为是指厂商旨在协调本行业各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。   主要有默契合作策略性行为和明确合作策略性行为两种形式。但它往往是不稳定的,特别是明确合作策略性行为。
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  •        目录 价格策略性行为概述 价格策略性行为的类型[1] 价格策略性行为的福利[1] 参考文献 价格策略性行为概述   1960年经济学家托马斯·克罗姆比·谢林(Thomas C.Schelling)首次在其名作《战略冲突》中给出了现代意义上的策略性行为(StrategicBehavior)概念,认为策略性行为是指企业通过影响竞争者对该企业行
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  •        目录 策略性成本管理的概述 策略性成本管理的基本原理 策略性成本管理的方法步骤 策略性成本管理的创新特点和推广价值 策略性成本管理(Strategic Cost Managemant) 策略性成本管理的概述   策略性成本管理是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,倍受西欧、美国和日本等发达
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  •        目录 策略性采购概述 策略性采购的关键元素 策略性采购(Strategic Purchase) 策略性采购概述   策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法,优化买--供双方的关系,令整个供应链采购成本降到最低限度。   为了开发更有效率的供应链,许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转
    关键字:采购策略性
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  •        目录 什么是策略规划 策略规划的内容 策略规划的步骤[1] 策略规划的意义[1] 参考文献 什么是策略规划   策略规划是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用治理。 策略规划的内容   (一)要素;   (二)评价;   (三)选择;
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  •        目录 什么是策略性结盟理论 策略性结盟理论的基础[1] 相关条目 参考文献 策略性结盟理论(Strategic Realignment) 什么是策略性结盟理论   策略性结盟理论认为,公司的购并活动有时是为了适应环境的变化而进行多角化收购以分散风险的,而不是为了实现规模经济或是有效运用剩余资源。多角化互保的形
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  •         概述  策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法,优化买--供双方的关系,令整个供应链采购成本降到最低限度。  为了开发更有效率的供应链,许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些公司意识到,许多时候,他们的销售成本大部份在于购买材料和服务的费用。他们
    关键字:策略性
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  •         策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法,优化买--供双方的关系,令整个供应链采购成本降到最低限度。   为了开发更有效率的供应链,许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些公司意识到,许多时候,他们的销售成本大部份在于购买材料和服务的费用。他们还意识
    关键字:采购
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  •         有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域,包括:采购管理和合同管理(sourcing and contract management)、加工管理(specification management)、供应商管理(supplier management)、交易管理(transaction management)、组织(organization)。   以上各个领域效率的提高,从传统做法向世界级做法转变
    关键字:采购
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