生意场 > 智库 > 生产管理
  •        目录 丰田式生产治理简介 TPS的由来 丰田式生产治理:不降低成本就无法提高利润 丰田式生产治理哲理的理论框架 丰田式生产治理的要害原则 丰田式生产治理的四大规则 把握TPS的几个要点 丰田式生产治理:工人如何学习规则 日本邮政:导入丰田式生产治理 参考文献 丰田式生产治理(Toyota Management),或称
    关键字:生产管理丰田
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  •        目录 生产治理概述 生产治理的内容 生产治理的任务 生产治理的三大手法 生产治理(production control) 生产治理概述   生产治理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称。又称生产控制。   一种很
    关键字:生产管理
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  •        目录 全面生产治理的起源 推行TPM可期待的效果 全面生产治理的定义 全面生产治理适合哪些行业 全面生产治理(Total Productive Management,TPM) 全面生产治理的起源   60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产治理),并在日本取得巨大成
    关键字:生产管理全面
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  •        目录 什么是生产管理绩效 生产管理绩效的内容 生产管理绩效的提高[1] 参考文献 什么是生产管理绩效   生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期
    关键字:绩效生产管理
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  •        目录 知识生产治理概述 知识生产治理的三要素 知识生产治理的内容 知识生产治理(Knowledge Production Management) 知识生产治理概述   随着“知识”成为一种产品,企业的生产重点正由物质生产向知识生产转变,而知识生产治理也成为企业的关注重点。所谓“知识生产治理”指的是通过组织化的知识生
    关键字:生产管理知识
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  •         1、标准化  所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的
    关键字:生产管理
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  •         供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战,因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的,只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统,企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。我们探讨现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距,其的
    关键字:供应链管理
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  •         生产管理的基本任务是:运用组织、计划、控制与协调职能,使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来,优化资源配置,不断降低成本,提高生产对市场需求的变化作出敏捷而灵活的快速的应变能力,增加企业营运收入,取得最佳经济效益,实现企业的目标。
    关键字:物流
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  •         (1)坚持市场导向的原则:根据社会需要、市场需求来安排和组织生产,把市场看成是出发点和落脚点,这是企业生存之本。  坚持市场导向原则,要建立强烈的市场意识、竞争意识,通过对经济发展水平和状况的调查,掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、竞争对手等,努力按市场需求加紧产品开发、改变劳动生产组织
    关键字:物流
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  •         (1)组织:指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。这种组织应是动态的,随着运输企业经营方针、经营目标、经营计划的变化而变化。为了提高运输效率及经济效益,运输企业应不断提高其运输生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。  (2)计划:主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划。即运输企业生产的品种计划
    关键字:物流
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