生意场 > 智库 > 比较法
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  •        目录 人才比较法概述 人才比较法概述   比较法是评定主管职位相对重要程度的最简单、最普遍的方法。按照这一方法,需要首先确定少数要害职位。   例如总经理、总会计师或野生产的厂长等的工资标准和地位,然后把其他的职位与这些职位进行排队比较,并做出主观的判定,并据此确定各级职位的工资率。这是
    关键字:比较法人才
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  •        目录 什么是代表比较法 相关条目 什么是代表比较法   代表比较法是指确定若干考核要素,以及各要素在整个考核中所占的比重,然后在同一职位的档案人员中选出优、良、中、次、劣等代表,进行比较,评定属于哪个等级。 相关条目 比较测评法 相对比较法
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  •        目录 什么是序列比较法 序列比较法的优点 相关条目 什么是序列比较法   序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前,首先要确定考评的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名
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  •        目录 什么是配对比较法? 配对比较法的基本做法 配对比较法操作示意图 相关条目 配对比较法(Paired comparison method) 什么是配对比较法?   配对比较法也称相互比较法,就是将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各职务所得分数相加,其中分数最高者即
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  •        目录 什么是多人比较法 多人比较法的形式 多人比较法(Multiperson Comparison) 什么是多人比较法   多人比较法不是针对某一雇员的业绩进行评估,而是在多人之间进行比较,对不同业绩进行排名,根据名次,进行分配和奖励。这是一种相对的而不是绝对的衡量方法。 多人比较法的形式   多人比较法
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  •        目录 什么是因素比较法 因素比较法的运用步骤 因素比较法的优缺点 因素比较法(Factor Comparison Method) 什么是因素比较法   因素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E·J·本奇和他的助手们最先提出,他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式。因此,因素比较法
    关键字:比较法因素
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  •        目录 什么是简易比较法 简易比较法的解析 相关条目 什么是简易比较法   简易比较法是指将本期费用或比率与前期的相关数据或其他相关数据进行比较,初步发现发生重大变动的项目或单位[1]。 简易比较法的解析   简易比较法中,较典型的是对现金流量的分析。众所周知,权责发生制下会计数据与现金
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  •        目录 什么是并购案例比较法 并购案例比较法的核心 相关条目 什么是并购案例比较法   并购案例比较法是指通过分析与被评估企业处于同一或类似行业的公司的买卖、收购及合并案例,获取并分析这些交易案例的数据资料,计算适当的价值比率或经济指标,在与被评估企业比较分析的基础上,得出评估对象价值的方法。
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