生意场 > 智库 > 库存
  •         供应链库存管理强调各节点企业的长期合作, 需要一种明确的制度安排来强化各节点企业合作的持久性, 以抑制各节点企业的机会主义行为。诺思曾经证明: 当交易成本为正时, 制度是重要的。建立合理的供应链库存管理机制, 是保持供应链库存管理系统稳定健康运行的重要方法。供应链库存管理机制的建立应主要从以下三个层次着手
    关键字:供应链
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  •         库存的积极作用  库存可以应付各种有规律与偶然性的变化,起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节省开支,降低成本。库存还能为生产运行过程提供周转储备量,另外库存也是连接和保持整个生产过程运作的媒介;库存水平在营销过程中意味着服务水平,通过缩短客户的订货周期或通过提供现货可以提高有效提升服务水平。 
    关键字:ERP
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  •         VMI(供应商管理库存)  零售商有自己的库存,批发商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生需求的扭曲现象,从而导致需求变异放大,无法使供应商准确了解下游客户的需求。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VM
    关键字:供应链库存
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  •         1、手机扫描器  库存盘点软件能帮助使用者够更高效率的完成库存盘点工作。现在市面上的盘点工具众多,其中,手机扫描器就是库存盘点工具的典型代表。  手机扫描器采用全新设计理念,能扫描条码到各款智能手机,并与之成为一体,使得手机变身数据采集器,小巧轻便。与手机组合后,将电话、PDA、计算机、GPRS、蓝牙、
    关键字:供应链
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  •         存货主要包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及周转材料等;企业代销、代管、代修、受托加工的存货,虽不归企业所有,也应纳入企业存货管理范畴。不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式;即使同一企业,不同类型存货的业务流程和管控方式也可能不尽相同。企业建立和完善存货内部控制制度,必须结合本企业
    关键字:库存
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  •         指库存在供应链上移动的速度。尽管这一术语已被广泛使用,但它并不是一个绩效指标,企业在努力提高库存速度时,仍然延用inventory turnover ratio和days on hand的传统测量方法
    关键字:供应链
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  •         对分布于整个配送网络的各个层级的库存实施全面、整合的监控。
    关键字:供应链
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  •         联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存(VMI)不同,它强调双方同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链
    关键字:物流
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  •         建立和协调成本较高;  企业合作联盟的建立较困难;  建立的协调中心运作困难;  联合库存的管理需要高度的监督。
    关键字:物流
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  •         库存水平的度量标准,等于现有库存数量除以平均每日库存消耗量
    关键字:供应链
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