生意场 > 智库 > 库存
  •         (1)掌握生产计划和生产作业计划的任务及所需物资的种类、规格、数量、质量和时间等。   (2)掌握物资供应计划和物资采购计划中所提供的数据。   (3)根据物资供咙计划钔物资采响计划确定仓库的数量、舰仪、所需设施和人员等。   (4)规定物资的发放时间、数量、原则等。   (5)规定物资的保管方法及控制方法等
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  •         库存计划是指企业以物资储备定额为基础,为使生产过程不受干扰,以最少的物资储备费用保证其正常活动进行,而合理确定物资储备数量的计划。 
    关键字:库存计划
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  •         可调库存又称“业务库存”,是指商业批发企业的业务部门,为了完成商品流转任务,保证市场的正常供应,所应保持的商品库存数量。它是从业务部门对反映商品销售动态的要求来看,开出“发货单”,就需要将库存商品减少,以反映库存商品可供调拨销售的能力。这个库存数,通常称为“可调库存” 或“业务库存”。可调库存数
    关键字:可调库存
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  •         库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量,并在ABC的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类,物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。 
    关键字:库存分析
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  •         保管库存是指商业批发企业的仓储部门掌握的库存商品数量,也叫“仓库库存”。在商业批发企业中,仓储部门为了便于管理库存商品,需要设置商品保管帐,掌握仓库中商品的收、付、结、存数量,据以做好商品保管和收发工作、明确物资保管责任。 
    关键字:保管库存
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  •         合理库存是指商业企业保持与正常经营相适应的,具有先进性和可行性的商品库存量。   企业库存不能过大或过小。大了占压资金,不利于改善经营管理;小了品种不全,数量不足,容易脱销。在正常情况下,库存与销售(供应)总额大体有着一定的比例。按照这种比例确定的平均库存量,就是合理库存。
    关键字:合理库存
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  •         库存管理就是为了满足一定时期的商品需要而保持合理的库存量,对一个企业来说,其所用的物资种类繁多,生产的产品也是多种多样,若对这成千上万种物资和产品都采用同一库存管理方法,费时费工又费钱,可以说没什么实际意义,所以一般企业采用ABC 分析法,以突出重点区别对待。   一、ABC 分析法   所谓ABC 分
    关键字:物流
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  •         影响配送战略的因素包括:  1.商品类型。例如,百货商品最好通过仓库配送;服装商品可以通过仓库、配送中心配送,也可直接送到店铺;大型电器商品一般通过专业运输公司直接送到消费者处。  2.现货要求。如果商品供应充足,零售商的库存就可以很少。但有些商品需要批量采购,这时就需要利用仓库来储存。  3.对
    关键字:物流
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  •         库存是一项代价很高的投资,无论是对生产企业还是物流企业,正确认识和建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。由于生成的原因不同,可以将库存分为以下六种类型:周期库存、在途库存、安全库存(或缓冲库存)、投资库存、季节性的库存、闲置库存。  周期库存――补货过程中产生的库存,周期库存用来满足确定条件
    关键字:类型
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  •         顾客对无法储存的商品的价格敏感度低。存货效应表明,不易变质且易存储的产品价格弹性要高一点。相反,易腐坏产品的价格很难用来刺激需求。此外,在企业做让利促销时,若顾客已存有较大量的某种产品,就会对大幅度的降价不太敏感;若顾客没有,也不急需时,微小的降幅不足以引起购买,而大幅度的降价则又可能造成购买热
    关键字:采购
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