生意场 > 智库 > 定理
  •        目录 经典故事 治理启示 威尔德定理:有效的沟通始于倾听   人际沟通始于聆听,终于回答。   提出者:英国治理学家L·威尔德   点评:说的功夫有一半在听上。 经典故事   商人与渔夫一个到海边度假的商人站在一座小渔村的码头上,看到载着一个渔夫的小船靠岸。船里放着一些看起来很新鲜
    关键字:定理尔德威尔
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  •        目录 寓言:鹰王的代价 故事:孔子和孩童 点评卢维斯定理 卢维斯定理的寓意:怎样把握谦虚的尺度。 卢维斯定理 ,美国心理学家卢维斯提出。 谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 假如把自己想得太好,就很轻易将别人想得很糟。 寓言:鹰王的代价   鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。
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  •        目录 阿尔巴德定理的含义 阿尔巴德定理操作实务 经典案例分析 阿尔巴德定理 阿尔巴德定理的含义   阿尔巴德定理是指:一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。该定理是由匈牙利全面质量治理国际有限
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  •        目录 什么是奥尼尔定理 奥尼尔定理在企业管理的应用 什么是奥尼尔定理   美国前众议院院长奥尼尔提出:所有的政治都是地方的。   点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。 奥尼尔定理在企业管理的应用   “所有的政治都是地方的。”,这一奥尼尔定理被引用到企业管理上,等于在说,没有哪一种
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  •        目录 艾德华定理 经典故事:双头鸟的悲剧 艾德华定理 艾德华定理:高级主管假如不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。   提出者:英国BL有限公司前总裁M?艾德华   点评:在一个组织内,假如领导之间的合作没有处理好的话,组织的命运就值得担忧了。有好的领导集体,才会有好的集体领导
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  •        目录 蓝柏格定理简介 经典案例 蓝柏格定理治理启示 蓝柏格定理:为员工制造必要的危机感   提出者:美国银行家路易斯·B·蓝柏格   点评:压力只有在能承受它的人那里才会化为动力。 蓝柏格定理简介   常言道,"井无压力不出油,人无压力轻飘飘"。要干事总会有压力。有时,压力如同泰山压
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  •        目录 格利定理 格利定理的运用 经典故事 治理启示 格利定理   格利定理:成就事业最重要的就是信誉,再加上用功   提出者:美国"公关之王"格利   点评:诚信是立业之本 格利定理的运用   格利定理运用到个人事业中,就是要讲信用。运用到企业经营中,就要求企业以诚信为本,为客户提供最好的产品和
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  •        目录 艾奇布恩定理的含义 艾奇布恩定理操作实务 经典案例分析 艾奇布恩定理 艾奇布恩定理的含义   艾奇布恩定理是指,假如你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。它的提出者是英国史蒂芬?约瑟剧院导演亚伦?艾奇布恩。 艾奇
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  •        目录 柯维定理 经典案例:詹森维尔公司的尝试 治理启示 柯维定理   柯维定理:授权并信任才是有效的授权之道。   提出者:治理专家柯维 经典案例:詹森维尔公司的尝试   詹森维尔公司是一个典型的美国式家族企业,规模不大,但自从1985年下放权力以来,企业发展相当迅速。1991年CEO,46岁的Star
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  •        目录 费斯诺定理 故事:小岳柱提意见 点评 治理启示 费斯诺定理   费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲   提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理L·费斯诺。      故事:小岳柱提意见    元朝大画家何澄根据刘义庆《世说新语》中记载的故事绘制了一副《陶母剪发图》。画
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