生意场 > 智库 > 变革
  •         供应链管理对企业的管理理念产生了革命性的转变,主要表现为:  1.从职能管理向过程管理转变  传统企业的组织结构往往是以职能为基本模块。它所关注的是企业现有资源的利用,即投入而不是创造产出,它把供应链中的采购、生产、配送、营销活动割裂开来,独立运作,强调各职能部门的作用,而这些职能部门都具有各自独
    关键字:供应链管理
    相关词条:供应链管理
  •         首先回答一个问题:为什么大企业和小企业、互联网业和其他行业、成功者和创业者,几乎都患上了焦虑症?  大的因素有三个方面:  一、宏观经济环境不好,而且会持续不好。  二、制造业产能过剩,竞争激烈。  三、零售服务业价值重构,营销、渠道、支付、物流都在改变。  小的因素各有不同,各家都有难念的经。
    关键字:互联网+
    相关词条:互联网+
  •        目录 格雷纳组织变革模式概述 格雷纳组织变革模式概述   哈佛大学教授格雷纳(L·E·Greiner)1967年在《组织变革模式》一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为,一般组织的权力分配情况可分成三种:独权、分权和授权。这三种权力分配可以有七种不同的变革方式。   1、独权   在传统的组
    相关词条:
  •        目录 情境变革模式概述 情境变革模式概述   情境变革模式是罗宾·斯特克兹于1972年提出的。他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。这种组合如下图所示:      根据这种不同组合,他提出了四种不同的变革型态:自然性变革;指导性变革;合作性变革;计划性变革。   1、
    关键字:模式变革情境
    相关词条:
  •        目录 什么是系统变革模型 什么是系统变革模型   系统变革模型是在更大的范围里解释组织变革过程中各种变量之间的相互联系和相互影响关系。这个模型包括输入、变革元素和输出等三个部分。   (1)输入。输入部分包括内部的强点和弱项、外部的机会和威胁。其基本构架则是组织的使命、愿景和相应的战略规划。
    关键字:模型变革系统
    相关词条:
  •        目录 变革治理冰山理论概述 冰山的三个意义 影响变革治理方式的因素 变革相关者 应对变革 变革治理冰山(Change Management Iceberg) 变革治理冰山理论概述   Wilfried Krüger的变革治理冰山(Change Management Iceberg)理论形象地论证了组织变革的要害—— 应对变革障碍。   根据Kruger
    相关词条:
  •        目录 什么是公共组织变革 公共组织变革的原因 公共组织需要变革的征兆 公共组织变革的必要性和重要性 公共组织变革的程序 公共组织变革的方式 公共组织变革的内容 相关条目 公共组织变革(Public Organizational Change) 什么是公共组织变革   公共组织变革是指公共组织为了适应内外环境的变化,及时地调整自
    关键字:变革组织公共
    相关词条:组织变革
  •        目录 什么是卢因的三阶段变革过程模型? 卢因的三阶段变革的具体内容 变革中解冻的方法 卢因的三阶段变革过程模型意义 卢因的三阶段变革过程模型(Lewin’s Organization Change Theory) 什么是卢因的三阶段变革过程模型?   库尔特·卢因(Kurt Lewin)是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程
    相关词条:
  •        目录 组织文化变革法概述 组织文化变革八要素 组织文化变革法(Changing Organization Cultures) 组织文化变革法概述   “由于变革意味着引入与当下组织文化迥异的新鲜事物,文化创新往往比文化维系更为艰难。 当创新发生时,新的事物就会覆盖或取代旧的事物,而人们经常会对此变化采取反抗行为,
    关键字:变革文化组织
    相关词条:
  •        目录 什么是组织变革 组织结构变革的原因 组织变革的征兆 组织变革的策略 组织变革的抵制现象 企业组织变革的发生 企业组织变革的模式选择 企业组织变革的评价 组织变革的模型 组织变革(Organizational Change) 什么是组织变革   企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资
    关键字:变革组织
    相关词条:
总数: 23   页次: 1/3   1 2 3