生意场 > 智库 > 供应链合作伙伴
  •         合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。合作伙伴的业绩在今天对制造企业的影响越来越大,在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。传统的供应关系已不再适应激烈的全球竞争和产品需求日新月异的环境,为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应的目标,企业的业务重构
    关键字:供应链
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  •         (一)合作伙伴的核心竞争力原则   核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力,企业的每个成员都具有自己独特的核心竞争力,各自发挥自己的核心竞争力这样才能保证整个供应链正常运转,使之具有对抗
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  •         建立供应链合作伙伴关系的制约因素  高层态度  良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层负责人赞同合作伙伴,企业之间才能保持良好的沟通,建立相互信任的关系。  企业战略和文化  解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍,并适当的改变企业的结构和文化。在合作伙伴之间建立
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  •         (一)合作伙伴的核心竞争力原则   核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力,企业的每个成员都具有自己独特的核心竞争力,各自发挥自己的核心竞争力这样才能保证整个供应链正常运转,使之具有对抗
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  •         目前,国际上一些现代化的大企业如美国的沃尔玛,日本的丰田汽车公司等已开始在世界范围内寻求战略合作伙伴,对传统的企业间合作关系和运作模式进行了一次大规模的革新,并初步显示出强大的生命力。种种迹象表明建立供应链合作伙伴关系已成为时代发展不可阻挡的趋势。   供应链管理思想和管理模式的引入,对我国企
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  •         (一)信息不对称风险   供应链合作要求各节点企业将私有信息完全共享出来,只有掌握了系统中各个成员的具体信息,才有可能求得供应链整体的最优解。但供应链成员作为独立的经济主体,虽然有长期合作伙伴关系,但相互之间也存在着竞争,供应链成员处于自身利益的考虑有时会故意隐瞒或谎报数据,造成信息的不对称,导
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  •         (一)分析市场竞争环境(需求、必要性)   市场需求是企业一切活动的驱动源。建立在基于信任、合作、开放性交流 的供应链长期合作关系,必须首先分析市场竞争环境,目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效。必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么,以确认客户的需求,确认是否有建立
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  •         (一)直观判断法  直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合主观的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用语选择企业非主要原料的合作伙伴。   (二)采购成本比较法   对质量和交货期都恩能够满足要求的合
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  •         (1)外部环境因素 环境因素是很大程度上属于企业的不可控因素,企业能否适应外部环境及适应的速度如何是每个企业不得不考虑的问题。外部环境因素包括:自然地理环境、社会文化环境、政治稳定性与相关经济政策、关税及免、退税政策、货币汇率的波动情况、所在国的劳资关系、企业的竞争环境。  (2)企业信誉因素 以
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  •         将影响因素分成供应链合作伙伴核心能力要素、供应链合作伙伴关系的协同要素、供应链合作伙伴关系运行环境因素、供应链运行绩效要素等四类。这四类因素是选择供应链合作伙伴的关键因素,即一级指标体系。这四类具体包括如上14个因素,即每一个一级指标体系包括若干个二指标。一级指标体系和二级指标体系构成供应链合作伙
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