生意场 > 智库 > 供应物流
  •         企业的供应物流成本最容易“跑、冒、滴、漏”,在许多企业中,尤其是装配型企业,其供应物流成本占企业总成本的60%以上,而其中部分成本可以通过适当的管理手段避免发生。供应物流成本的管理要点如下:[4]  一、规范核准权限  不同类别的请购单要由不同管理层次的领导核准。  以原材料为例:  (1)请购金额预估
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  •        目录 什么是供给物流 供给物流系统的组成 供给物流过程及组织模式 供给物流(Supply Logistics) 什么是供给物流   供给物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存治理、用料治理和供给治理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统
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  •         供应物流领域新的服务方式主要有下列三种。  1.准时供应方式  采用准时供应方式,可以派生出零库存方式、即时供应方式、到线供应方式等多种新的服务方式。  在买方市场环境下,供应物流活动的主导者是买方。购买者(用户)有极强的主动性,用户企业可以按照最理想方式选择供应物流;而供应物流的承担者,作为提供
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  •         (一)委托社会销售企业代理供应物流方式  企业作为用户,在买方市场条件下,利用买方的主导权力,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上,销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时,也实现了对用户的供应服务,以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展
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  •         一、组织模式:  四种方式:  供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别,从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流有四种基本组织方式:  第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式;  第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式;  第三种是企业自供物流方式
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  •         供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系,对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅
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  •         1.准时供应方式  采用准时供应方式,可以派生出零库存方式、即时供应方式、到线供应方式等多种新的服务方式。  在买方市场环境下,供应物流活动的主导者是买方。购买者(用户)有极强的主动性,用户企业可以按照最理想方式选择供应物流;而供应物流的承担者,作为提供服务的一方,必须以最优的服务才能够被用户所接
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  •         (一)委托社会销售企业代理供应物流方式  企业作为用户,在买方市场条件下,利用买方的主导权力,向销售方提出对本企业进行供应服务的要求,作为向销售方面进行采购订货的前提条件。实际上,销售方在实现了自己生产的和经营的产品销售的同时,也实现了对用户的供应服务,以此占领市场。这种供应服务是销售方企业发展
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  •         尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点,供应物流基本流程是相同的,其过程有三个环节:取得资源,是完成以后所有供应活动的前提条件;组织到厂物流,是企业外部的物流过程:组织厂内物流,从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。  1.到厂物流  所取得的资源必须经过物流才能达到企业。这个物流过程是企业
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  •         1.系统组成  采购。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点,是依据生产企业生产——供应——采购计划来进行原材料外购的作业层,负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。  仓储、库存管理。仓储管理工作是供应物流的转换点,负责生产资料的接货和发货,以及物料保管工作;库存管理工作是供应物流的
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