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  •         为了建立合理高效的连锁经营物流体系,我们先来解剖物流体系。物流体系的四个核心是:采购、仓储、配送、运输。  一、采购  任何企业离不开采购,连锁企业亦是如此,商品采购是连锁企业经营活动的起点。采购必须根据要货计划,由配送中心汇集各连锁分店提出的要货计划,再结合总部的要求和市场供应的情况,制定采购
    关键字:物流管理
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  •       质物有损坏或者价值明显减少的可能,足以危害质权人权利的,质权人可以要求出质人提供相应的担保。那么,票据权利的价值我们该怎样保全呢?《担保法》第70条规定:“质物有损坏或者价值明显减少的可能,足以危害质权人权利的,质权人可以要求出质人提供相应的担保。出质人不提供的,质权人可以拍卖或者变卖质物,并与出质人协议将拍
    关键字:票据权利
    相关词条:票据权利
  •         物流价值链不是一旦形成就一成不变的,它必须在激烈的市场竞争环境下不断优化、不断完善,使自己运转更加高效,成本更加低廉,收益更加丰厚,富有持久的生命力。以下几个方面是物流价值链进一步发展的方向。  1.发展信息化建设。以速度战胜规模  物流、信息流和资金流的融合形成了物流价值链。信息流和商流的及时
    关键字:物流价值链
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  •         价值流管理面临的挑战  第一,传统的职能开支报告不再存在(即人力资源部门的支出),取而代之的是通过价值流来分析开支,少数处于综合支持团队的优秀职能员工组成一个综合领导部门。这种做法最初会遇到一些抵制,但在一段时间后,综合支持团队会认识到其实他们通常没有许多现场开支。这一做法极大地减少了总账的数目,
    关键字:价值流
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  •         价值流管理的好处:   第一,由于价值流管理去除了一些功能性竖井(functional silos),使团队能更好地沟通和合作,很多流程循环得以改善。   第二,通过价值流管理,瓦特隆公司的存货减少了3O%。公司将宏观层面的存货周转指标转化为现场库存天数(DoI)和价值流,然后将DOI指标摊派给每个价值流中的原材料采购员
    关键字:价值流
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  •         价值流管理具体步骤:  第一,识别主要的价值流,包括需求创造价值流、新产品和新业务发展价值流和订单处理价值流。   第二,列出关键指标来帮助公司实现主要战略,并确定相关指标的考核频率。公司陆续识别了企业层面、分部/场点层面、价值流层面和单元层面的关键指标,并规定企业和分部/场点层面指标按月考核,
    关键字:价值流
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  •         价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流,企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行,每个价值流都将涵盖多个功能单元,其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流,要从销售和订单开始,经过生产制造完成订单所需的产品,在产品售出后还需要售后服务的支持。所以,一个价值流的领导需要对价值流上的每个环节进
    关键字:价值流
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  •         价值链集成就是在客户、企业、供应商以及其他的业务伙伴之间,实现业务流程和信息系统的融合。以达到经营运作一体化;这就要求企业整个多元关系网中,从辅助客户进行产品设计或是产品购买,到与供应商在生产和产品交付过程中传送商业文件,都必须具有电子化通信的能力。在经营历史发展过程中,互联网这种具行成本效率(c
    关键字:价值链
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  •         价值链定义为哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念,波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作
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  •         电子商务的价值链围绕核心竞争力来实现增值并形成一个体系,是外贸公司电子商务价值链的实质。   外贸公司的价值链以公司核心竞争力为基础,构筑在贸易服务平台上,从顾客的需求为出发点,形成一个整体,在这个整体中,有顾客、供应商、合作伙伴、贸易管理机构和公司本身。价值链的中心是外贸公司,协调向顾客提供增
    关键字:电子商务
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