生意场 > 智库 > 人才
  •        目录 人才比较法概述 人才比较法概述   比较法是评定主管职位相对重要程度的最简单、最普遍的方法。按照这一方法,需要首先确定少数要害职位。   例如总经理、总会计师或野生产的厂长等的工资标准和地位,然后把其他的职位与这些职位进行排队比较,并做出主观的判定,并据此确定各级职位的工资率。这是
    关键字:比较法人才
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  •        目录 什么是人才选拔 人才选拔机制受阻的原因 如何制定科学的人才选拔程序 人才选拔过程中应该注重的事项 相关条目 什么是人才选拔   人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有爱好到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,
    关键字:选拔人才
  •        目录 人才选拔法的背景说明 什么是人才选拔法 人才选拔法的具体操作 人才选拔法的实施要点 人才选拔法的背景说明   “治国之道,唯在用人”。企业也是如此,用人是领导者的基本职责。再好的决策和计划,如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施,也是无法实现的。所以,能否最大限度地挖掘和
    关键字:选拔人才
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  •        目录 什么是人才生命周期 人才生命周期过程 人才生命周期的应用 什么是人才生命周期   正如一个产品有其产生、形成、发展和衰退的周期一样,组织中的人才也有其生命周期。一般而言,人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对
    关键字:周期生命人才
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  •        目录 什么是GFT GFT人才思维模型的提出 GFT人才思维模型中的人才类型 GFT的工具作用 GFT人才思维模型的应用纬度 GFT人才思维模型运用成功案例 什么是GFT   GFT,即Graph for talent( 人才思维模型分类)取其字头的简称。是人的思维方式分类后的分析模型。人类的活动大体分为三个层面:一个是
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  •        目录 什么是人才退出机制 人才退出机制的现状 建立人才退出机制的必要性 人才退出机制的构建 建立企业人才退出机制应注重的问题 人才退出机制(Talents Withdrawal Mechanism) 什么是人才退出机制   人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制
    关键字:机制退出人才
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  •        目录 什么是人才观念 现代人才观念的基本特征 人才观念的时代特点 人才观念上的认识误区[1] 参考文献 什么是人才观念   人才观念,是指人们对人才的识别、选拔、管理、培养、保护等方面的根本看法。决定着人才选拔的标准和用人制度的基本导向。不同系统与同一系统的不同时期具有不同的人才观念。人才观念,
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  •        目录 什么是人才使用 人才使用的方法[1] 人才使用的措施 人才使用的要求[2] 参考文献 什么是人才使用   人才使用是企业发展的要害,人才使用是人才工作的三个主要环节之一   企业如何看待其工作失误并留住人才,一方面,必须在工作中不断地培养、锻炼和提高"高竞人"的其它素质,使他成为一名较
    关键字:使用人才
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  •        目录 什么是人才开发 人才开发的内容 人才开发的人才开发的新理念 相关条目 什么是人才开发   人才开发是指将人的聪明、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养,以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。人才开发包括:挖掘人才、培养人才,即从现有人才资源中发现有能力的人,进行培养、练习,提高
    关键字:人才开发
  •        目录 人才资源资本化概述 人才资源资本化的本质 人才资源资本化的实现路径 加速人才资源资本化的对策 相关条目 人才资源资本化概述   人才资源资本化是把人口资源转化为人力资源,把人力资源转化为人才资源,再把人才资源转化为人才资本,实现人才价值,进而创造新价值的过程。   人才资源与人才资本不同
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