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采购管理在供应链中的作用

相关词条
采购管理
供应链

  采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权,保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的,这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力,在客户需求的驱动下,供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此,采购管理在供应链中具有非常大的作用。

  首先,采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系,减少采购风险,大大地提高了整个物流过程的效率。要实现高度的合作,对于供应链基本成员来说,必须分享信息。分享信息并不仅仅局限于交易数据,更重要的是分享战略信息,以便企业能与供应商共同制定采购计划,以最佳的方法和更有效的手段来满足需求。这种合作范例是基于这样一种信念,即信息协作是使企业能够更快更有效地正确工作所不可缺少的。

  其次是排除了浪费和重复努力。在传统的采购渠道中,配置的大量库存构成了充满风险的承诺。分享信息和共同计划可以排除或减少与库存投机密切相关的风险。供应链合理化背后的核心是:库存是必需的、无法彻底排除的,但是一定要排除浪费和重复努力。伴随着生产技术和市场经济的发展,以及采购策略的进一步提高,可以预测未来典型的决策问题将主要集中在采购管理方面。企业内外的信息交换可以提高采购管理的计划性,并将这些计划转变成供应商的销售计划。在新的采购管理目标体系中,保证交货期、交货质量与服务的重要性正在不断提高。采购一体化及供应链管理的概念,一定会影响采购管理领域的决策过程。