采购的任务是获得生产过程中所需物资的支配权，保证生产的正常运行。供应链中的成员都是相互依存的，这种相互依存的关系综合反映了市场的动态特征。为了增加渠道的竞争能力，在客户需求的驱动下，供应链成员之间形成了合作竞争的模式。因此，采购管理在供应链中具有非常大的作用。
首先，采购管理的最基本信念是与供应商建立合作伙伴关系，减少采购风险，大大地提高了整个物流过程的效率。要实现高度的合作，对于供应链基本成员来说，必须分享信息。分享信息并不仅仅局限于交易数据，更重要的是分享战略信息，以便企业能与供应商共同制定采购计划，以最佳的方法和更有效的手段来满足需求。这种合作范例是基于这样一种信念，即信息协作是使企业能够更快更有效地正确工作所不可缺少的。
其次是排除了浪费和重复努力。在传统的采购渠道中，配置的大量库存构成了充满风险的承诺。分享信息和共同计划可以排除或减少与库存投机密切相关的风险。供应链合理化背后的核心是：库存是必需的、无法彻底排除的，但是一定要排除浪费和重复努力。伴随着生产技术和市场经济的发展，以及采购策略的进一步提高，可以预测未来典型的决策问题将主要集中在采购管理方面。企业内外的信息交换可以提高采购管理的计划性，并将这些计划转变成供应商的销售计划。在新的采购管理目标体系中，保证交货期、交货质量与服务的重要性正在不断提高。采购一体化及供应链管理的概念，一定会影响采购管理领域的决策过程。
