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供应链管理下的物流管理策略

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供应链管理

  在供应链管理体系下,对物流的要求更高,要求物流不断提高效率、提供更好的服务,为此企业可以采取如下措施来加强物流的管理:

  1.利用现代信息技术供应链管理体系下的物流管理高度依赖于对大量数据信息的采集、分析、处理和及时更新。现代信息技术在物流管理中的应用主要有电子数据交换(EDI)技术、条码(BC)技术、电子商务(EC)技术、射频(RF)技术、全球卫星定位(GPS)技术、地理信息系统(GIS)技术等。

  2.建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心

  产品能否通过供应链快速到达目的地,这取决于物流配送网络的健全程度。一般情况下,健全的配送网络由以下几个部分组成:

  (1)配送中心的建设。企业要在国家总体规划下稳定发展,统一规划,分步实施,立足于充分利用现有基础,避免重复建设;利用现有储运批发企业的场地、设施进行改造扩建,建立适应国情,重视技术进步的现代化配送中心,立足优化流通结构,实现物流合理化。

  (2)网络中心的建设。企业对采用的软、硬件信息系统,要求充分了解其内在性能指标和稳定性,只有满足自己需求的技术才是最好的技术,而不是盲目地追求最先进的信息技术。

  3.利用第三方物流

  第三方物流是由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。由于第三方物流企业的专业化物流服务更有效,通过物流业务的外包,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,提高供应链管理体系的运作效率。另外,第三方物流在供应链的小批量库存补给,运输以外的服务如联合仓库管理、顾客订单处理等方面的优势使供应链管理过程中,实现了产品从供应方到需求方全过程中环节最少、时间最短、费用最省。

  4.利用延迟化策略

  延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,这种策略是在顾客需求多样化条件下提出的,在这种策略下,分销中心没有必要储备所有的顾客所需商品,只储备商品的通用组件,使得库存成本大为下降,而此时物流系统则采用比较有代表性的交接运输方式,交接运输是将仓库或分销中心接到的货不作为存货,而是为紧接着的下一次货物发送做准备的一种分销系统。总之,供应链管理体系运作是一个价值增值过程,而有效地管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平,有着举足轻重的作用。