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选择供应链合作伙伴的原则

相关词条

  (一)合作伙伴的核心竞争力原则

  核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力,企业的每个成员都具有自己独特的核心竞争力,各自发挥自己的核心竞争力这样才能保证整个供应链正常运转,使之具有对抗竞争对手的能力。

  (二)总成本核算原则

  即实现供应链总成本最小化,实现多赢的战略目标,要求伙伴之间具有良好的信任关系,连接成本较小。

  (三)敏捷性原则

  供应链管理的一个主要目标就是把握快速变化的市场机会,因此要求各个 伙伴企业具有较高的敏捷性,要求对来自供应链核心企业或其他伙伴企业的服务请求具有一定的快速反应能力。

  (四)风险最小化原则

  供应链运营具有一定的风险性,例如市场风险依然存在,只不过在个体伙 伴之间得到了重新分配,因为伙伴企业面临不同的组织结构、技术标准、企业文化和管理理念,所以必须认真考虑风险问题,尽量回避或减少供应链整体运行风险。 (五)灵活可操作性原则

  供应链中的核心企业可以是制造商,也可以是供应商,批发商以及零售商。 核心企业在供应链中所处的位置不同,所遵循的原则也就不一样,所以适当按照所处位置的不同进行安排。