（一）直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合主观的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用语选择企业非主要原料的合作伙伴。
（二）采购成本比较法
对质量和交货期都恩能够满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析，采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析对于各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
（三）ABC成本法
ABC（Activity Based Costing）成本法，又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。ABC成本法的原理是按帕累托曲线所示意的主次关系进行分类管理。A是管理的重点，B是次重点，C是一般。其广泛应用于工业商业、物资、人口及社会学等领域。
（四）层次分析法
该方法是20世纪70年代由著名运筹学家赛惕（T.L.Satty）提出的，韦伯（Weber）等人提出可利用层次分析法分别用于合作伙伴的选择。它的基本原理是根据具有阶梯结构的目标、字目标、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵。然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重。由于该方法可让评价者对照相对重要性函数表，给出因素两两比较的重要性等级，因而可靠性高，误差小。
