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供应链合作伙伴关系建立的现实意义

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  目前,国际上一些现代化的大企业如美国的沃尔玛,日本的丰田汽车公司等已开始在世界范围内寻求战略合作伙伴,对传统的企业间合作关系和运作模式进行了一次大规模的革新,并初步显示出强大的生命力。种种迹象表明建立供应链合作伙伴关系已成为时代发展不可阻挡的趋势。

  供应链管理思想和管理模式的引入,对我国企业也有重要的指导意义。目前,我国市场经济进入了一个充满机会的发展时期,企业要做大做强就要发现市场机会,并抓住机会。不过受原有经济体制的影响,很多重要行业仍在追求纵向一体化的经营模式,拉长自身的产业链,盲目扩大规模,而缺乏供应链模式下的合作关系。同时,有些企业在供应链的合作中,又出于机会主义、短期利弊的驱使,导致信任缺乏,从合作走向破裂,带来了资产专用性风险,交易成本的增加,从而面临困境,寻求新的出路。因此,如何在当前的市场环境下,充分利用资源,提高核心竞争力,从而在供应链管理中加强合作关系是我国企业面临的一个迫切问题。

  中国供应链合作伙伴选择的未来展望:随着经济的极速增长,供应链管理的应用在中国市场也将同比增长。从未来需求来看,中国企业将加大步伐追求成本效益更高的解决方案。改进存货周转率,改善供应链透明度,响应速度以及响应能力。在供应链上游,将以双赢的理念为指导思想,与供应商结成长期的、互惠互利的伙伴关系,以最低的成本和最短的时间获得策略性的资源,围绕采购与库存控制,大力发展供应链伙伴策略管理与协同,以JIT ,VMI(供应商管理库存)、ICH(库存协作中心)等采购管理方式为热点。

  未来供应链合作伙伴的选择竟会更加信息化,智慧化,企业的供应链管理也将由传统意义上的静态供应链,逐步经过职能部门整合,内部流程整合,外部协同整合后达到智慧的供应链。

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