一、钢铁贸易风险管理体系简介
体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体．是不同系统组成的系统。
二、构建钢铁贸易风险管理体系的原则
《中央企业全面风险管理指引》包括总则、风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进、风险管理组织体系、风险管理文化和风险管理信息系统等内容。同时，对以上内容进行了详细的阐述，并对中央企业如何开展全面风险管理工作提出了明确要求。中国铁物作为大型央企，应该加强风险控制，降低生产经营风险，在构建钢铁贸易业务风险管理体系的时候要遵循以下原则。
1．有效合理性原则
有效的风险管理应该为企业实现其战略目标、经营目标、报告目标、合规目标提供合理保证：合理的风险管理是不会影响业务的开展，产生的成本也是可控的，否则这就是最大的风险。
2．全面系统性原则
风险管理的全面系统性首先体现为全过程性，它贯穿于贸易经营管理活动的各个方面：其次，风险管理的全面系统性还体现在全员性，它涉及到业务、管理、财务等各个岗位企业的所有人员，在构建风险管理框架时，应保证从管理决策层到一线操作人员都受到相应的控制与管理；最后，风险管理的全面系统还体现在各部门和各岗位之间既相互制约又相互协调，从而保证风险管理框架按照既定的目标发挥总体功能，实现风险管理总体目标。
3．权衡轻重预测先导原则
对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略。成功地回避风险．必须建立在对风险发生可能性科学预测的基础上，这就要求在选择具体操作方法时，坚持理论与实际、定性与定量、历史与未来相结合的方法，以确保实施方法的准确性和有效性。
4．避免超载原则
国资委或中央企业应对所属企业管理者的风险管理能力进行监控，避免超出其承受能力的经营风险。
