网上采购是一种采购方和供应商 “双赢” 的新型采购模式。
采购方可以在下面几个方面获利
首先，整个采购流程合理有序。过去采购人员只注重结果，通常是把订单交给了那些能满足质量要求和按时交货的供应商就算完事。他们可能会向太多的供应商采购，而实际上并不需要那么多；另外类似的物料也常被分散在大量的供应商中采购，分散采购数量会使企业支付更高的单位成本，此外采购业务的总成本也因要维护大量的供应商而比需要的更高。网上采购过程通常有企业的制造工程师参加，他们审评图纸并按相似的特征或流程分类物料。这样，候
选供应商能投标合并了的特征相似的物料，从而改进了成本，交货和质量特性。
其次，网上采购公司对整个采购过程通常实行一条龙服务，从联系确定供应商，到确定采购时间，最后完成采购竞价，一直全线跟踪服务。第三，网上采购流程要求企业评估其它有能力的供应商，在过去的采购业务中这些新的供应商可能根本不被考虑。第四，网上采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时，减少了商业环境剧烈变化对价格影响的可能性。
最后，网上采购导致了市场价格，这一信息对不精于成本分析的企业来说是不可知的。
网上采购对供应商业也有好处
首先，公平竞争排除了原有供应商享有的一些优势，参加竞争的供应商有同等的机会赢得订单。
其次，扩大的市场偏向有竞争能力的供应商，也就是说，合格的供应商将来也会被邀请参加他们当前的顾客所发起的网上采购，另外他们也有更多机会赢得来自新顾客的业务；供应商因此能增加销售和扩大顾客范围，并减少了与此相关的销售和市场开销。
第三，参加网上采购的供应商能看到市场价格并验证自身的竞争能力，这是非常有竞争价值的信息。第四，中标的供应商赢得的是已经按零件或流程系列组织好的物料订单，这使供应商能集中他们的核心能力进行生产。最后，网上采购流程通常导致多年的长期协议，这类合同对获得资本贷款是非常有用的，尤其对一些小型企业。
