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供应链柔性的分类研究

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  Vickery(1999)基于以前运营文献从供应链的角度界定了五类供应链柔性。这五类界定柔性包括:产品柔性、产量柔性、新产品柔性、分配柔性、反应柔性。虽然Vickery对柔性的描述是恰当的,但是对于柔性的大多数功能而言却仅被赋予在一个特定企业的某一功能领域。例如制造通常只对产量柔性负责,市场通常只对销售柔性负责,而研发只对新产品引进柔性负责等等。显然从一个内部的观点关注这些柔性,供应链的大多数作用就会失去。

  在以后的研究中,有的学者开始从供应链角度来研究柔性的构成,其中Leslie K.Duclos,Rhonda R.Lummus,Robert J.Vokurka等学者基于Vickery的观点提出了一种供应链柔性的概念式模型。他们认为对供应链柔性的一个完整界定应该是包括供应链中所有能成功满足客户需求活动的柔性维度。在供应链上的柔性增加了在链上所有伙伴之间及其各自成员组织内部的柔性需求。为此他们将供应链柔性划分成六要素:生产系统柔性(包括制造与服务柔性),市场柔性,物流柔性,供应柔性,组织柔性以及信息系统柔性。

  国内对供应链柔性的分类的研究也取得了以下成果: 我国学者张云波(2003)根据供应链进行的主要活动,将供应链柔性系统分为8个柔性子系统:研发柔性子系统、资源柔性子系统、柔性制造子系统、物流柔性子系统、信息柔性子系统、柔性决策子系统、供应柔性子系统、文化柔性子系统。当外部环境发生变化时,用每个子系统可以变换的状态集合数和能力集合数来描述其柔性水平。

  方明、邓明然(2002)认为,供应链柔性主要包含三种,它们是产品柔性、时间柔性和数量柔性。其中,产品柔性主要指在一定时间内供应链引进新产品的能力;时间柔性代表一种速度,即是指供应链响应顾客需求的速度;数量柔性是指供应链应对顾客需求数量变化的能力。

  邓宁(2005)对国内外学者在柔性的分类研究总结为四种分类逻辑,并基于此分类逻辑从决策的角度将供应链柔性划分为战略、战术和执行三个层面。其中战略层柔性主要体现在供应链网络组织结构、决策机制及激励约束机制三个方面,战术柔性只要从运营和流程两个方面考虑,执行层柔性主要涉及到缓冲库存的建立、人力资源的日常调度、以及日常生产计划的协调的整合等方面。

  综上所述,不同的研究人员对供应链柔性分类的依据和角度不同,不管是从哪个角度进行划分,都要从供应链整体的角度出发,划分之后的柔性类型必须既能体现对供应链个节点自身的要求,又能体现节点之间相互制约和相互影响的关系。


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