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供应链物流学的组织结构及管理

相关词条

  1、组织结构

  (1)供应链物流组织的长度。供应链长度指构成供应链的链节企业层级,类似地,供应链物流组织长度指构

  供应链物流学

  供应链物流学

  成供应链物流组织的横向企业层级,即水平结构。后者更侧重于强调物流相关企业在组织中的地位与作用,如制造商的物流部门、仓储服务提供商、运输服务提供商等。同一物流服务提供商可能处于供应链物流组织的不同层级。供应链物流组织的长度受到众多因素的影响,包括供应链自身的长度、供应链成员企业的经营策略(如外包)、物流服务提供商实力(部分物流服务提供商可提供门到门服务)、国家政策法规等。

  (2)供应链物流组织的宽度。指供应链物流组织每一层级所出现的企业数量,即垂直结构。其分析与供应链物流组织长度的分析类似。

  2、组织管理

  (1)集成。由于一般情况下供应链成员都具有独立的法人资格,相互之间不存在行政上的隶属关系,过高程度的松散势必会对物流组织结构产生不良的影响。因此,在供应链物流组织内必需利用集成思想协调管理。供应链物流集成包括企业内部物流集成和企业间物流集成两部分。把跨越单个企业内部物流功能边界的集成称为内部物流集成,外部物流集成是指跨越企业边界的物流活动的集成。

  (2)规范。包括供应链成员企业内部物流业务流程和企业之间的相互协作流程的规范,涉及规章制度的制定、业务流程的标准化、成员间的协调和约束机制的建立等内容。

  (3)专业化。专业化程度越高,分工就越细,从而增加供应链物流组织成员的数量,增大组织的管理跨度。如实行业务外包、产品零部件的分工等。

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