1．及时供应的基本思想
及时供应也叫JIT供应法，它的基本思想是，在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从及时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行及时化生产必须有及时的供应， 因此及时供应是及时化生产管理模式的必然要求，它和传统的供应方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中供应商选择、质量控制是其核心内容。
及时供应包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。及时供应不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。
2．及时供应的意义
订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作，也就实现了及时化、同步化运作。要实现同步化运作，供应方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备丁作。与此同时，采购部门编制详细供应计划，制造部门也进行生产的准备过程， 当采购部门把详细的供应单提供给供应商时，供应商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需求发生改变时，制造订单又驱动供应订单发生改变，这样一种快速的改变过程，如果没有及时的供应方法，企业很难适应这种多变的市场需求。因此，及时供应增加了企业的柔性和敏捷性
3.及时供应的特点
及时供应和传统的供应方式有许多不同之处，其主要表现在如下几个方面：
(1)采用较少的供应商，甚至单源供应
传统的供应模式一般是多头供应，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低供应成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。当然，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能凶意外原因中断交货， 以及供应商缺乏竞争意识等。
要减少库存，但库存原先是在用户一边，现在转移到了供应商，因此用户必须意识到供应商的这种忧虑。
(2)对供应商的选择标准不同
在传统的供应模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供应商与用户的关系是短期的合作关系， 当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商：在及时供应模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高，在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是最主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括_[作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
(3)对交货及时性的要求不同
及时供应的一个重要特点是要求交货及时；这是实施精益生产的前提条件，交货及时取决于供应商的生产与运输条件。作为供应商来说，要使交货及时，可从以下几个方面着手：一是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。作为及时化的一部分，供应商同样应该采用及时化的生产管理模式，以提高生产过程的及时性。另一方面，为了提高交货及时性，运输问题不可忽视。在物流管理中．运输问题是一个很重要的问题，它决定及时交货的可能性。而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。
(4)对信息交流的需求不同
及时供应要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便 现问题时能够及时处理。
(5)制定供应批量的策略不同
小批量供应是及时供应的一个基本特征。及时供应和传统的供应模式的一个重要不同之处在于，及时化生产需要减少生产批量，直至实现“单件流生产”，因此供应的物资也应采用小批量办法。当然，小批量供应自然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施及时供应的难度就更大。解决的办法可以通过混合运输、代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等。
