精益供应商的选择是其中首要的管理控制措施。精益企业应该根据顾客订单中的产品，从众多的全球生产与提供供应的供应商中选取最佳的，因此，在精益供应商的选择中必须考虑：
1.大量生产模式下供应商的选择只考虑生产成本与货物的运输，与精益供应不同。
2.选择精益供应商前必须搜集详细的供应商所在地的各种潜在成本的信息与数据，以便综合计算与分析计算实际的供应总成本。必须搜集的信息与数据包括以下各个项目：
（1）供应商工厂的成本，
（2）运输的成本，
（3）原材料和零部件的成本，
（4）从原材料到最终交给顾客货物时的所有库存成本，
（5）质量成本，
（6）提供快速供货，特别是进行空运的成本费用，
（7）产品脱销所引发的成本，
（8）产品过剩所引发的成本，等。
3.此外，精益思考者还必须考虑以下风险成本，它们是：
（1）货币及其汇率的风险成本，
（2）供货国家与地区的风险成本，
（3）突发事件与危机可能带来的风险成本，
（4）市场风云变换可能带来的风险成本，如：近两年原材料、石油与黄金价格攀升所带来的风险成本。
（5）公司的风险，等。
4.根据上述数据计算和预测在供应商的生产地完成顾客订单产品的总成本。
5.决策精益供应的选址，以应该得出以下的结论：
（1）对掌握不成熟新技术和生产技术进行生产的供应商应该选在技术与研发中心或者公司的总部附近；
（2）对价格与交货期敏感的产品供应商应该选在产品销售区内生产成本低廉的国家与地区，如亚洲的中国大陆、越南，北美的墨西哥，欧洲的土耳其或者东欧各国。
6.对价格敏感但对交货期不敏感的产品货物，其供应商应该选在全球性成本最低的国家与地区，如过去与现在的中国大陆等。但是，随着时间的推移，中国制造商正在或应该考虑拓展全球性的出口生产基地。
