1.基于核心企业的供应链信息共享机制。建立供应链上各企业之间的信息共享机制，一方面有利于及时发现供应链上潜在的风险，另一方面可以提高供应链运作的协同性和运作效率，为规避风险、及早采取补救措施赢得宝贵的时间。
基于核心企业的供应链信息共享机制，核其中：s—Is：供应商管理信息系统；M-IS：生产商管理信息系统；D—Is：分销商管理信息系统；R—Is：顾客管理信息系统；P—IS：合作伙伴管理信息系统；0一IS：其它管理信息系统。核心企业管理信息系统的设计是实现整个供应链系统中信息流传递畅通和信息共享目标过程中最重要、最复杂的工作，非核心企业管理信息系统的设计则相对简单。对核心企业而言，建立基于核心企业的信息共享机制.核心企业能够将非核心企业的托管系统与自身的管理信息系统有机集成，可以实现信息资源的集中管理，实现充分的信息共享。
2.建立多层次的供应链防御体系。
(1)保持适当冗余。保持适当冗余体现在供应链环节的生产和库存环节。生产环节的冗余指的是供应链上的企业保持协调一致的生产能力冗余，一方面减少了由于企业“满负荷”运转带来的自身各种设施可靠性方面的风险，另一方面提高了对顾客变化的适应性和可调节性。作为供应链上的核心企业。应不断重新评价合作伙伴，审视供应链的薄弱环节，通过施加压力.加以改进其生产供应能力。库存环节上的冗余指的是在供应链上保持超出正常需要的库存和能力的冗余，用来临时满足对物料或最终产品的紧急需要或作为替代产品来解决其他一部分产品的需要。
但保持冗余对于供应链上相关企业来说，必须对冗余所造成的库存、人力资本、机械设备进行投资，付出额外成本。所以保持供应链生产和库存的冗余来提高供应链弹性， 降低供应链风险应保持一定的度，在能保证自身成本和投资在一定的范围内的同时，保持适度的冗余，来比竞争对手作出更快的反应。
(2)提高供应链敏捷性。供应链的敏捷性是指供应链对需求或供应不可预知的变化作出迅速反应的能力及在反应过程中迅速变换行动方向或调整行动策略的能力。提高供应链的敏捷性.可以在供应链环节的关键节点上节省比竞争对手更多的时间，面临突发事件或突发性的需求来临时，可以比对手更快地捕捉到机会并快速反应采取行动。提高供应链敏捷性必须减少各环节中涉及的活动数量以优化流程，并对重要物料或产品采用快速的直达运送方式。
3.建立供应链上的委托代理机制。加强供应链上下游相关企业之间的合作有利于供应链上企业的互利共赢。但在实际操作中，供应链上下游企业间的利益冲突也是会必然存在的。供应链企业共赢的基础是合作，但是由于利益主体的不同而使它们之间不愿共享其掌握的有效信息.出现供应链企业之间信息不对称的情况
供应链上建立委托代理机制，是指在供应链企业之间建立密切的、长期的、互利的合作关系，使它们在可预期的长期利益的诱导下，不会为了短期利益而做出冒险。同时建立长期而全面持久的评价指标体系，对高绩效的供应商进行折扣等鼓励，引导供应商在为自己提供专门产品方面进行投资，增加其转换成本。
4.建立供应链应急机制。在供应链风险应急机制中，供应链企业首先制定应急措施，通过各种风险控制工具，在突发事件或风险发生之前，尽量消除各种隐患，减少风险或应急事件的发生。同时供应链相关企业也要组建应变时的领导小组，提早预测各种风险的损失程度，以便在风险难以避免和转嫁的情况下，将损失有效地控制在企业可接受的范围内。
