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物流智能规划系统的范围

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  物流智能规划系统包括的范围很广,从当前我国物流企业的实际情况看,除了常规的业务信息管理外,至少还应包括规划管理、最优化决策、系统预测、系统控制。

  1、企业战略规划管理

  以降低企业总体运营成本、减少网络等基础设施投资、改进企业客户服务为目标,实现物流企业战略规划管理。诸如:

  (1)客户服务目标规划;运用abc等分析方法找到客户服务目标,对a类客户进行针对性服务并结合企业实际状况对客户目标进行规划。

  (2)运输规划;结合客户服务目标规划和公司现有运力,制定有针对性的特殊个性化服务。

  (3)库存规划;结合运输规划及公司库存能力,制定库存规划。

  2、企业物流决策

  运用线性与非线性规划、动态规划和整数规划数学模型和数学方法,实现物流决策的最优化。诸如:

  (1)库存决策:存储与搬运、采购与供应、最小库存量;

  (2)装载决策:装箱、装车、装船、装舱(飞机)最优化;

  (3)运输决策:运输计划、运输线路最优化;

  (4)工作计划决策;

  (5)人力安排决策。

  3、企业物流预测

  利用指数平滑等方法实现企业物流预测。诸如:

  (1)需求预测;客户需求预测、运力预测、库存预测。

  (2)物流成本预测;结合以上服务量预测对成本进行预测。

  4、企业物流控制

  未来的不确定性、物流环境变化和突发事件发生,将影响物流管理计划的实施。物流管理系统必须对企业物流实施控制,即对不断变化的环境进行监控,识别数据偏差和不利模式,并预见可能需要采取的修正措施,使实际实施情况与计划实施情况相吻合,确保期望目标的实现。诸如:

  (1)企业物流活动审计

  (2)库存控制

  (3)预算、成本控制

  (4)服务目标控制

  (5)利用专家系统识别绩效趋势

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