(1)坚持市场导向的原则：根据社会需要、市场需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和落脚点，这是企业生存之本。
坚持市场导向原则，要建立强烈的市场意识、竞争意识，通过对经济发展水平和状况的调查，掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、竞争对手等，努力按市场需求加紧产品开发、改变劳动生产组织，不断适应市场经济的需要。
(2)坚持经济效益的原则：合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品。
讲究经济效益是企业管理的基本观念，也必然应当是生产管理的基本原则。生产管理中讲求经济效益，应侧重于在产品品种确定的条件下，通过加强生产管理，做到生产产品质量好，数量有保证，交货及时，减少浪费，精打细算，统筹兼顾，最终收到良好的综合效益。
(3)坚持科学管理的原则：在进行生产管理过程中，实行符合现代化犬生产要求的制度和方法。建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织。认真制订和执行各项规章制度，加强基础工作。现代化大工业生产分工愈来愈细和复杂，靠严密的组织，执行严格的标准，实行严明的纪律，及时传递和沟通信息，使生产过程的每个环节始终都处于受控状态。
积极地把现代科学技术包括自然科学和社会科学取得的成果，运用到管理中来;要大力推广现代化的管理方法，如用电子计算机辅助管理等，来促进管理水平的提高，把建立灵活、敏捷的市场反应机制和提高生产技术组织管理水平有机结合起来。
(4)坚持均衡生产的原则：生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。对于企业来讲，就要认真地在生产方式的选择和确定上下工夫。不同的生产方式，适用于不同的企业，会产生不同的效益。在适宜的生产方式的指导下，企业要对人力、物力、财力、时间等进行统筹的考虑，具体的安排，要把计划做得切实可行，要认真执行计划，随时注意生产动向，结合实际加以调整，不打乱仗。
生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，作为子系统_定要服从于大系统，还要注意同其他子系统的协调、配合，从而发挥总体效益。在生产管理系统内部，还必须调整好各种关系，运用系统的观点去处理好内部的各种问题，使生产管理在高效、稳定的状态下进行。
