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电子商务给我国企业带来的机会

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  (1)有利于我国企业管理模式的创新

  目前,我国多数企业管理结构仍属于宝塔型的集中管理模式。在这种管理模式中,企业内部的信息传递表现为上下逐级之间的交流,等级关系十分明显,中层管理人员成为信息传递的关键纽带。 但是,由于信息传递的层次多、时间长,容易造成信息阻塞甚至丢失,这就使得企业的中层主管人员无法从基层业务人员中迅速、准确地获得市场竞争信息,容易导致决策过慢,甚至是决策失误,而基层人员也无法快速了解高层的决策方向。为了克服这种缺陷,我国许多企业均赋予下属企业极大的自主权,让他们各自为战,使总公司形同虚设。 这种松散的结合方式虽能克服集中管理模式的弊病,但却会弱化其总体竞争力。因此,我国企业采用电子商务方式后,企业管理模式就可从垂直型逐渐向扁平型转化。

  (2)有利于我国企业资源的优化配置

  在传统模式下,我国企业机构臃肿,办事效率低下,信息来源不足,从而导致企业对市场反应迟缓,生产成本居高不下,经济效益低下。电子商务的发展,使我国企业可以利用电子网络上的“虚拟现实” 技术对分散在各国的不同厂家(包括分公司)进行生产协调在网上进行原材料、资金、技术、人员等生产要素的调度控制,让世界各国的不同厂家(包括分公司)各显其长,充分发挥其生产能力、资源和人才优势,其情形接近于在同一工厂内不同车间之间的协作,实现动态的资源优化配置。企业各部门的经营情况,包括财务物资报表等(例如出库单、入库单)通过电子网络能准确、自动地汇总到总公司的相应数据库中,实现企业内部汇总的自动化。企业领导就能够迅速把有关指示和工作安排下发到下属各部门、各分公司,各部门、各分公司也可通过网络随时查询总公司的相应数据库(例如了解产品的生产、 销售和库存情况)。同时,由于电子商务的发展,网络必然代替传统的文件发布方式,从而实现办公的自动化和无纸化。这也可以节省企业办公所需的纸张、复印、邮寄等费用,从而提高整个企业的经济效益。因此,电子商务可以大大提高我国企业的经济效益。

  (3)有利于加强我国企业的协作经营

  企业不是一个封闭的系统,其经营管理活动与外界不可避免地发生着各种各样的联系。如处于流通部门的外贸企业不仅要与生产企业各司其职, 而且要和仓储、货运、广告、报关、法津以及服务等部门相互合作。这种分工合作虽然可以通过市场进行,但由于在现实经营中信息的不完整性,市场交易的复杂性和不确定性,使得企业的经营成本大大增加。 按照交易理论,独立企业之间可以采取横向和纵向的方式组建联合企业,将外部市场内部化,用组织这只“看得见的手”取代市场这只“看不见的手”,以减少企业的交易成本,克服市场的缺陷。但是, 由于企业规模的扩大,这往往会增加企业的内部管理成本。如果增加的管理成本大于交易成本,合并则是无益的。 而电子商务的发展为企业间更好的协作提供了优越的条件,成为企业间协作经营的主要手段。企业间可以通过电子网络建立经常性的信息交流,从而使获得信息的成本低廉。信息的取得更为容易,并可在跨行业、跨地区甚至跨国界的信息交换中产生出新的信息。因为,当一个企业的经营资源、能力与另一个企业的经营资源、能力结成电子网络节点时,就有可能实现经营资源、能力的优化组合,取得附加价值。

  (4)有利于我国中小企业的迅速发展

  一般而言,中小企业的资源都相对不足,但是,在经济全球化的今天,营销也已经全球化了。目前,已有越来越多的中小企业利用电子商务方式与海内外用户进行商务往来。因此,中小企业利用电子商务的优势来取长补短,必然为我国众多的中小企业带来发展良机。

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