如何建立专业配送流程
就怎样建立比较合理的配送业务单据流程，关键要看你们的客户的对物流公司操作有什么样的要求，如果没有，就选择一种有利你们内部操作的方法，实际操作流程要根据自己公司的实际情况来定的
以下是大概的框架：可以分两块：收货：根据客户供应商的送货单验收，验收结果和单据反馈给你们的相关人员记帐和保留单据，再将收货信息反馈给你们的客户（如果他们有这方面要求）发货：收到发货指令，按客户的要求在库存里减掉相应产品的数量，将发货信息交给仓管人员，并同时通知调度，货物发出，跟踪至于用软件要看你对软件有哪些应用上的要求，如果单纯做库存“管家婆”应该可以了，只要你们的进出仓库不是很大，如果要求到财务和运输，可以选择一套ERP（前提是只要老板愿意出钱买），或都分开，仓储管理用一套软件，运输用一套软件，这样灵活点
专业配送公司的账务应怎样处理比较合适
建议不要把库存和财务部门挂勾，这样在操作上太麻烦了，可以选择一个专业的客服做这方面工作，管理电子帐务，负责做出入库的电子帐与客户沟通。一对一的服务，这样客户应该也比较满意，仓管做到二点就行了，每月的期初给他一份备分，电子版的，或打印的纸头都行，每次的出入库单据复印一份自己保存好，查帐用，主要帐务还是以客服人员的为主，每月用它和客户对帐。盘点的事就不用说了，盲盘，最后客服核对。财务可以在盘点的时间参加审计。专业配送公司一套账应如何建立比较合适，方便查询 交给客服来做，具体的帐务处理，可以分实际的和在途的，放在单位自己的网站上，让各个供应商到网上查询，或打电话来问。怎样完善专业配送公司各个岗位员工的工作职责 完善公司各个岗位员工的工作职责，包括仓库保管员，计划员，录单员，对账员等，这问题，不好回答，你可以选择西方的管理模式（不一定适用），关键还是要有一套明朗操作模式，再根据自己单位实际情况来制定。问题之关键还是在管理者身上，另一个是要老板舍得投入这一部分资本来优化公司运作。
