1.备货可使配送中心的配送活动得以顺利开展
作为配送中心实施经营活动的基础，备货作业是配送中心各项具体业务活动的第一步。任何配送活动，如果没有相应的货物作保证，再科学的管理方法、再先进的配送设施，也无法完成配送任务，配送也变得没有任何意义，可谓“巧妇难为无米之炊”。作为“炊中之米”，备货业务开展的好坏，直接影响配送活动和其他后续活动的开展。如果备货人员拥有各类商品的供货信息，熟悉各种供货商的供货能力、供货成本、供货时间，能够及时地按照客户的订单组织货源，根据企业的需求补充库存，就可使企业的配送业务顺利地开展下去，通过良好的配送服务赢得客户的认可，获得良好的企业信誉，为企业的进一步发展打下基础。
2.备货可以使社会库存结构合理，降低社会总成本
生产企业的原材料、零部件及产成品由配送中心统一提供，可使生产企业用于购买原材料、零部件及进行销售的资金有所减少，进而降低了企业的生产总成本，使企业的产品在市场上更具有竞争力。同时企业不需要投入过多的人力、物力用于原料的购进和产成品的储运，企业可以拥有更多的生产能力和市场销售能力，可以生产出更多更好的产品销售到更广泛的地区。
配送中心的出现，为企业的发展创造了更大的空间，使“零库存”成为可能。但订单的多少，直接来自于企业的备货能力。企业备货能力强，能够根据市场的需要，客户的要求，及时、准确、保质、保量地将产品安全地配送到指定地点，就会赢得客户、赢得市场，同时也使自己获得利益。
3.备货可使配送中心节约库存空间，减少配送成本，增加经济效益
通过科学的备货方式，配送中心可以确定适当的库存商品数量、合理的库存结构。在减少不必要库存占用的前提下，使库存成本下降，从而降低产品的配送成本。与此同时，由于调整了库存结构，剔除了不合理的库存占用，使企业拥有了扩大业务的空间；新业务的增加，又增强了企业适应市场变化的能力。从而提高了企业的整体经济效益。
