1、虚拟配送中心的价值链的各个环节分布在组成虚拟配送中心的企业中。
2、由于虚拟配送中心中没有一个专门的配送中心仓库，它的存储业务由价值链两端的生产商和客户承担。所以，虚拟配送中心的价值链两端的生产商和客户承担。所以，虚拟配送企业的价值链从生产商的产品存储开始，结束于客户的存储和生产商的售后服务。
3、虚拟配送中心不存在某些辅助的组织机构，比如人力资源管理、虚拟企业的人力资源直接来自于成员企业。
4、虚拟配送企业突出强调了配送调度活动以及运用于调度的信息系统。
5、在虚拟配送中心中，正式的层次命令和控制组织结构被非正式的电子网络、即虚拟的组织所取代，虚拟配送中心的组织与管理。其实就是组成成员间的协调。
6、企业管理更加强调可以快速重组的单元，能够自治并享有充分自主权的团队工作使企业的管理更加灵活。
7、虚拟配送中心的核心是一种从必要的配送过程或资源(人或配送设备)中综合出来的新的配送自E力。相对于传统配送中心，它们的物理位置不再重要。
8、虚拟配送中心通过最大价值原则组建虚拟工作团队，通过虚拟工作团队的合作达到最大配送效益。虚拟配送中心通过VWT选择和构建VCT形成最优的价值增值链，而传统的配送中心则常常固配送队伍组织的固定和不灵活而常常产生低效的配送。
