生意场 > 智库 > 营销百科/市场知识 > 供应链 > 供应链采购

供应链采购

相关词条
JIT采购

供应链采购(Supply chain procurement)

什么是供应链采购

  供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。采购不再由采购者操作而是有供应商操作,叫做供应商掌握库存(VMI).其原理是,只要用户把自己的需求信息向供应商即使传递,由供应商根据用户的需求信息,预测拥护未来的需求量,并根据这个预测值需求量制定自己的生产计划和送货计划。

供应链采购的特点

  在供应链管理模式下,采购工作必须做到准时制,既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中,对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动,用户需求定单驱动制造定单,制造定单驱动采购定单,采购定单再驱动供应商。这就使供产销过程一体化,采购管理由被动(库存驱动)变为主动(定单驱动),真正做到了对用户需求的准时响应。从而使采购、库存成本得到大幅度的降低,提高了流动资金周转的速度。

  (一)从采购性质看

  1.供应链采购是一种基于需求的采购

  2.供应链采购是一种供应商主动型采购

  3.供应链采购是一种合作型采购

  (二)从采购环境看

  供应链采购是一种友好合作的环境,而传统采购是一种利益互斥、对抗的环境。

  (三)从信息情况总

  供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。(

  (四)从库存情况看

  供应链采购是由供应商管理库存,用户的库存由供应商管理。

  (五)从送货情况看

  供应链采购是由供应商负责送货,而且是连续小批量多频次地送货。

  (六)从双方关系看

  供应链采购活动中,买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系

  (七)从货检情况看

  传统采购由于是一种对抗关系,所以常常以次充好、低进高卖、甚至伪劣假冒、短斤少两,买方进行货检的力度大,工作且大,成本高。

供应链采购与传统采购的比较分析

  在传统的采购模式下,需方同供方经过洽谈后,要下达采购定单,供方要把需方的采购定单转变为用户定单,然后安排和协调计划并进行加工制造。在这个过程中,需方要不断地跟踪,甚至要派出专人常驻供方监督生产。供方在产品生产完工后要进行质量检验,先储存在自己的成品库,然后发货到需方。需方在接到货物后,还要进行一次检验,然后入原材料库或配套件库,等生产有需用时,再发料到生产部门。

  在供应链采购模式下,需方和供方是合作伙伴,供应商是经过资格认证的,质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务,一次把需方的采购定单自动转换为供方的销售定单;质量标准经过双方协议,由供方完全负责保证,不需要两次检验。由于信息畅通和集成,采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式,把供方的产品库和需方的材料库合二为一,仅在需方生产需要时,才把供方的产品直接发货到需方的生产线,减少了供需双方各自分别入库的流程。新的流程与传统流程相比,减少了许多不增值的作业,如:定单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。依靠信息技术和互联网的支持,使采购管理发生了本质的变化。在这种采购模式下,信息沟通、采购成本、库存都有明显的改善,提高了供应链的竞争力。      综上所述,供应链采购与传统采购在采购业务流程等方面完全不同。供应链采购简化了采购业务流程,大幅度地提高了采购的效率,降低了采购的成本。

相关条目

  • JIT采购
关键词