营销水平提升模型
企业营销水平的提升过程分析如图1所示，也是营销治理的改进过程,企业营销治理的改进过程可分为3个部分，分别为：
1)通过内部访谈、调查问卷的形式，对营销治理的各层面进行分析、总结，得出营销治理的现状；
2)分析外部环境，制定企业的整体发展战略和与之配合的营销治理发展战略，在发展战略的指导下制定出当前和未来阶段内的营销治理需求；
3)比较营销治理现状和需求的差距，制定营销治理改进计划,营销治理提升模型的主要作用就是评估企业的营销治理现状，并根据评估结果找出企业现存的问题;
营销水平评估与测量方法
建立两维评价结构，第一维参照OPM3及软件工程学会SEI的模型的5个等级，参考菲利普·科特勒对营销治理的职能分工，建立5个梯级,即：初始级(Initia1)、可重用级(Repeatable)、己定义级(De．fined)、可治理级(Managed)和优化级(Optimizing)。第二维是综合建立营销治理的8个层面，即：人与组织层面、产品层面、定价层面、促销层面、渠道层面、流程层面、技术层面及服务层面,企业在进行营销治理时所要考虑的重要因素，如表l所示:
营销治理能力改进顺序的分析
设，Nx = R,U，其中：Nx是层面X中的每一个要素的得分组成的向量,以要素的得分为X轴，以要素的权重为Y轴建立坐标系，把每一个要素所表示的点标在这个坐标中，可以用来进行营销治理改进顺序的分析,如图2所示，这个坐标系可以分为4个区域，其中，权重高、得分低的区域为重点改进对象。
对营销水平提升模型的评价
营销水平提升模型是企业营销治理工作的有效工具之一,将营销治理过程由定性化、艺术化治理推向可操作的、闭环定量治理方法。
