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要素图示法

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什么是要素图示法

  要素图示法就是将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素。这种方法一般将某类人员的绩效要素按需要考评程度分档,然后根据少而精的原则进行选取。分档可以是三档(即非考核不可、非常需要考核、需要考核),也可以是五档(即非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核等)。

  如对推销的绩效考核要素体系的制定,在工作分析的基础上,需要对推销的绩效要素用绩效要素图示法分为三个档次列在图上。根据绩效考核要素体系设计原理,对推销员的绩效进行考核,主要应考核以下要素指标:销售额及其增长率、销售费用、不良绩权比率、对客户及顾客礼貌、从公司全局出发等五项指标。

要素图示法的步骤

  某类生产人员绩效考评要素图示法举列

  要素图示法

  1、根据工作岗位分析所提供资料,将各个相关要素和指标一一列出。

  2、初选后排列在要素分析图的横坐标上,纵坐标为需要程度(极为需要、较为需要、需要)。

  3、由专家和有关人员进行图上作业,优选出若干指标。

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