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责任成本法

相关词条

责任成本(Responsibility Cost Method)

什么是责任成本法

  责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内,能为该责任中心所控制,并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的要害是可控性,它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则,以责任单位为计算对象来归集的,所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。

  责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心,谁能控制谁负责,不仅可控的变动制造费用要分配给责任中心,可控的固定间接费也要分配给责任中心。

  责任成本法是介于制造成本和变动成本之间的一种成本方法,有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”。

责任成本的形式

  从成本发生地点来看,责任成本以下两种形式:

  第一,本责任中心所发生,并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。

  第二,发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。

责任成本应该具备的条件

  从一般的意义上讲,责任成本应该具备以下四个条件。

  第一,可预计性。也不是说,责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。

  第二,可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。

  第三,可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。

  第四,可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

责任成本法的内容

  1、计算责任成本的要害是判别每一项成本费用支出的责任归属

  1)判别成本费用责任归属的原则

  • 假如某责任中心通过自已的行动能有效地影响一项成本,那么该中心就要为这项成本负责;
  • 假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产和劳务的成本负责;
  • 某治理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加工厂重要影响,则他对该成本也要承担责。

  2)制造费用的归属和分摊方法

  2、一般是依次按下列五个步骤来处理

  1)直接计处责任中心。

  2)按责任基础分配。

  3)按受益基础分配。

  4)归入某一个特定的责任中心。

  5)不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊。

  3、责任成本的计算方法

  为了明确各单位责任的执行情况,必须对其定期进行责任成本的计算与考核,以便对各责任单位的工作作出正确的评价。责任成本的计算方法包括直接计算法和间接计算法。

  1)直接计算法。直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总,以求得该单位责任成本总额的方法。其计算方法为:某责任单位责任成本=该单位各项责任成本之和。

  2)间接计算法。间接计算法是以本责任单位的物流成本为基础,扣除该责任单位的不可控成本,再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法。其计算公式为:某责任单位责任成本=该责任单位发生的全部成本-该单位不可控成本+其他单位转来的责任成本。

  4、责任成本对单位业绩的评价与考核

  在实际工作中,对责任单位的责任成本评价考核的依据是责任预算和业绩报告。对责任单位业绩的考核涉及成本控制报告、差异调查和奖惩等问题。考核的目的是纠正偏差,改进工作。

  1)成本控制报告。

  2)差异调查。

  3)奖励与惩罚。

  4)纠正偏差。

责任成本法的意义

  1、采用责任成本法,对于合理确定与划分各部门的责任成本,明确各部门的成本控制责任范围,进而从总体上有效地控制成本有着重要的意义。

  2、使成本的控制有了切实保障建立了责任成本制,由于将各责任部门、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切结合,可将降低成本的目标落实到各个具体部门及个人,使其自觉地把成本治理纳入本部门或个人的本职工作范围,使成本治理落到实处。

  3、使成本的控制有了主动力建立责任成本制,可促使企业内部各部门及个人主动寻求降低成本的方法,积极采用新材料、新工艺、新能源、新设备,充分依靠科学技术来降低成本。

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