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EBV法

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EBV法(Evaluating by Value)

什么是EBV法[1]

  所谓EBV法是指价值评估法(Evaluating by Value)。它使用重要度(Importance)和价值(Value)两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响,取值1~5,值越大,影响越强,需求程度也会越高。“价值”是企业对资源的拥有状况,取值0~5,值越大,说明企业在这一资源上的供应越为充分。

EBV法的计算[1]

  设VI,II,分别为资源I的价值和重要度得分,则:   CI=frac{VI}{II}

  DI=II	imes(VI-II)

  C=sum{XI}	imes CI————(XI=frac{II}{sum{II}})

  各种指标的意义分别是:CI指单项资源供求系数,反映各资源的供求情况。CI=1为供求平衡,CI < ge1为供小于求。DI同样可反映短缺的紧张程度,如当D1 = − 1D2 = − 5时,企业对资源的短缺更为紧迫。C指资源的供求指标,它可以综合反映企业战略资源的供求状况。

参考文献

  1. 1.0 1.1 刘雪、张阳.战略实施资源的动态匹配研究[J]《现代管理科学》2006年第02期
关键词