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生产管理

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生产治理(production control)

生产治理概述

  生产治理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗,获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项治理工作的总称。又称生产控制。

  一种很有意义的争论就是“治理究竟是技术还是艺术”?我认为治理首先是技术,然后才是艺术,说治理是技术。是因为治理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式,就比如弹钢琴,在学习弹钢琴时 没有什么艺术可言的,都是具体的技术细节,包括手指的力度、指法。双手的协调,熟悉五线谱等,都是具体的技术和方法,只有把这些具体的技术和方法把握到一定的程度后,能够将其进行组合了,运用自己的方式去表现他们,这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢,都是这个道理,没有技术的艺术虽然不能主不是艺术,但至少是盲目的艺术。治理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论,很多人的治理是艺术为理由,以为治理是不需要学习或者是不可把握的。其实恰好相反,治理是必须学习的,必须把握一些基本的技术和方法,才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到治理的目的。现在我们所欠缺的,是治理的基本方法和技术,包括任何接受上级的指令,如何给上司提出建议,如何给下属布置任务,如何与其它部门进行有效的沟通,如何授权,如何了解员工的心态,并有效地激励他们,如何通过自己的专长影响下属,如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白,而是因为我们不知道该怎么做?为什么呢?一是习惯,二是能力,我们企业的治理员,知道的太多了,什么新概念,新理论他们都知道,遗憾的就是做不到。

  治理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,熟悉人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模拟他人不可有效激励员工。

生产治理的内容

  生产治理的内容包括:

  ①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产治理系统等。

  ②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术预备计划和生产作业计划等。

  ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产治理的任务

  生产治理的任务有:

  通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件答应的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产治理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

生产治理的三大手法

  在企业进行内训时,企业生产部部长提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让治理者头疼的问题。在一个企业里,假如出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

  1、标准化

  所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、练习才能算是实施了标准化。

  治理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出‘明知山有虎,偏向虎山行‘的气势,才能真正让‘中国制造‘成为高品质的代名词。

  2、目视治理

  目视治理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场治理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视治理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视治理将会给企业内部治理带来巨大的好处。

  所谓目视治理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种治理方法。目视治理有三个要点:

  (1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);

  (2)、能迅速判定,精度高;

  (3)、判定结果不会因人而异。

  在日常活动中,我们是通过‘五感‘(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是‘视觉‘。据统计,人的行动的60%是从‘视觉 ‘的感知开始的。因此,在企业治理中,强调各种治理状态、治理方法清楚明了,达到‘一目了然‘,从而轻易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给治理带来极大的好处。

  3、治理看板

  治理看板是治理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于治理项目、非凡是情报进行的透明化治理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时把握治理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,治理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场治理必不可少的工具之一。

  治理看板是一种高效而又轻松的治理方法,有效地应用对于企业治理者来说是一种治理上的大解。

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