生意场 > 智库 > 管理百科/生产管理 > 生产管理工具 > 全面生产管理

全面生产管理

相关词条

全面生产治理(Total Productive Management,TPM)

全面生产治理的起源

  60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产治理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。

  在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,

  在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,

  在美国:福特、P%26amp;G等数百家,

  在南美:巴西、哥伦比亚。

  世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震动的效果。在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。

推行TPM可期待的效果

  1、有形效果

  • 提高设备综合效率
  • 提高劳动生产性
  • 减少市场投诉
  • 降低各种损耗
  • 缩短生产周期
  • 提高间接部门效率

  2、无形效果

  • 企业体质的革新
  • 全员意识的革新
  • 布满活力的企业
  • 有成就感、满足感、能实现自我的企业
  • 有信心、能让客户信赖的企业

  已取得TPM认证的企业总体有形效果

全面生产治理,Total Productive Management,TPM

全面生产治理的定义

  • 追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标
  • 从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾难、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾难、「0」不良、「0」浪费的体系)
  • 从生产部门开始、到开发、营业、治理等所有部门
  • 从最高领导到第一线作业者全员参与

  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾难、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。

  TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

全面生产治理适合哪些行业

  从80年代开始,在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。

关键词