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威廉·纽曼

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威廉·纽曼(William Newman)
威廉·纽曼(William Newman)

威廉·纽曼(William Newman):闻名的战略治理研究大师, 美国治理学会前主席,治理过程学派的代表人物之一

威廉·纽曼简介

  威廉·纽曼(William H.Newman),闻名的战略治理研究大师, 美国治理学会前主席,美国哥伦比亚大学商业研究生院治理学教授。是美国治理过程学派的代表人物之一。

  他从五十年代就开始从事企业战略治理方面的研究和著述,1998年与彼德·杜拉克一起获得“美国治理学会终身服务奖”。

威廉·纽曼的治理思想

  纽曼在企业政策方面做出了突出的贡献,他指出目标在形成一个组织的特点方面具有重要性。

  威廉·纽曼认为治理是使一个人群团体努力朝某个目标前进所作的指引、领导和控制;此时人已被当成治理的一个重要部分。

  威廉·纽曼在《经营治理的原则》一书中。他将治理过程的职能划分为计划、组织、调节、资源、指挥和控制。他与法约尔的五职能说的区别体现在:首先他对计划职能的描述比较深入,进一步将计划职能划分为 三种:即组织目标、专门计划(为适应一特定情况而制定出酌一整套行动路线)、长期计划。其次,纽曼第一次提出了 “调节资源”的职能。最后,他将协调归入指挥职能中去,而不作为一项独立的职能。

  纽曼(William H.Newman)和萨默(Charles E.Summer)在其《治理过程》中论述了最佳领导风格的配合应该仔细考虑(1)进行领导活动的环境,(2)被领导人,(3)领导人本身的个人特性,并区分了恒定的和非恒定的两类领导概念,恒定的概念有:友谊和信任;非恒定的概念有:运用参与、分享公司信息、在遵守公司计划与传统上的可宽容程度及治理的严密程度。认为领导风格应该是谨慎地既顺应于领导人,也顺应于被领导者及环境。

  纽曼的思想虽未有什么创新之 处,但更强化了“变革论”的重要性及适用性,并明确指出了各种领导方式既不可能完全相异也不可能完全相同,其中既有一致的共同之处也有不一致的相异之点。 对恒定的领导概念,任何领导方式部必须坚持;对非恒定的领导概念,则答应其适应程度为不确定的变数。

威廉·纽曼的主要著作

  纽曼代表作:

  • 《经营治理原理》
  • 《创建公司的特点和基本目标》
  • 《治理的过程:思想、行为和实务》(与萨默合著)等。
 
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