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规律效应法

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什么是规律效应法[1]

  规律效应法是管理者在管理过程中掌握规律,按规律办事,把自己的注意力放在抓内部联系、本质联系、必然联系上,以达到预期的目的,取得最大的管理效应的方法。

  规律和效应的关系非常密切,按规律办事就可取得效应,要取得好的效应,就要主动研究规律,认真按规律办事。按照规律办事必须运用现代管理科学的原理:从实际出发,充分发挥每个要素的积极作用,并注意要素的相关性,进行最佳组合,使系统形成好的结构和组合。在不同的时空条件下,系统的结构和功能是要变化的,要掌握变化的规律,一定要注意信息传递和反馈控制,在这一过程中,充分发挥人的能动作用,大力进行智力开发具有决定性的意义,这就是规律效应性原理的中心思想。

规律效应法的要点[1]

  提高经济效益,要注意以下五个方面:

  1、使用价值与社会需要的比较,我们应当生产的,只能是“符合社会需要”的产品,而不符合社会需要的产品生产得越多,浪费就越大。

  2、使用价值与劳动消耗的比较,生产使用价值必然要消耗劳动,为了生产出更多的使用价值满足社会需要,就必须在生产过程中尽量节约劳动的消耗。

  3、使用价值与劳动占用的比较,随着技术进步和生产规模的扩大,物化劳动占用量已出现逐渐增长的趋势。这就有可能提高劳动生产率,生产更多的使用价值;但必须同时改进管理工作,降低原材料,燃料,工具等的储备量,以提高生产的经济效果。

  4、使用价值与资源利用的比较,随着科技的进步,资源可以利用的程度已大为提高,但是这种发展趋势一般又都伴随着劳动消耗和劳动占用总量的增加。因此,合理规定资源利用的界限很重要。

  5、环境保护与生态平衡的经济效益,在经济建设中,要积极贯彻"防治结合,以防为主"的方针,同时应采取经济手段鼓励企业对资源,能源的综合利用,促进企业对污染的治理,讲求社会总体效益。

参考文献

  1. 1.0 1.1 周范林.《实用管理方法手册》[M].经济管理出版社,1997年2月第1版
 
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