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克里奇定理

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克里奇定理

克里奇定理:没有不好的组织,只有不好的领导

提出者:美国军事家克里奇

经典故事:当老板的鹦鹉

  一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果忽然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说:不。这人希奇了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?店主回答: 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

经典案例:朱利安尼的选择

  有人说,是“9?11”成就了纽约前市长鲁道夫?朱利安尼。实际上朱利安尼的领导才能很早就已经表现出来了。他在上任之初曾花了一年多的时间做危机治理这门功课,诸如生化武器或炸弹攻击等,并且反复检讨与练习。因此,“9?11”的发生虽然出人意料,但在发生时,他能够坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。

  朱利安尼在一本书中写到:所谓的领导,就是在享受特权的同时,承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。

  朱利安尼在当时的危急时刻敏感地意识到,“我必须露面,我是纽约市市长。我应对危机的方法就是亲临现场并掌控局面。假如我没在电视上出现,对这个城市将更加不利。”

治理的启示

好的领导的作用是不言而喻的,甚至连鹦鹉都不例外。好领导是好组织的塑造者。

 
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