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白德巴定理

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白德巴定理

何谓白德巴定理

  白德巴定理是指,能管住自己的舌头是最好的美德。由印度古代哲学家白德巴提出。

白德巴定理操作实务

  善于约束自己嘴巴的人,会在行动上得到最大的自由。过去,治理者集各种大权于一身,处处小心,大事小事都一个人说了算,治理起来费时费力;而员工惟一的工作就是服从指挥,领导怎么说,员工就怎么做,也不必对结果负责。而现在,企业更需要团队合作,那种以权力为中心、自上而下、等级森严的治理方式已经不再适应时代的需要了,上、下级角色正在发生彻底改变,级别关系越来越模糊。在团队中,并不非凡强调权力,而是强调以摩托罗拉式的"自我承诺"来实现共同目标。治理者不再是集权者和发号施令者,他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变,同时,他们的治理压力也相应降低。作为团队领导者,管好自己的嘴和手,少插话,少插手,适时控制自己发表演说和多管"闲事"的欲望,让下属有更多参与的机会和发挥的空间。

经典案例分析

  松下幸之助认为,高明的人善于欣赏别人的所作所为,懂得管好自己的舌头,而不是去挑剔、斥责下属的缺点。

  他说:"经营者或经营干部,绝不能自炫才能聪明,要知道个人的才能、聪明是有限度的。根据我多年的经验,有些人喜欢赞扬部属的优点,有些人喜欢挑剔缺点,比较之下,往往前者的工作推行都较顺利,业绩也不会太差。那些爱挑剔毛病的上司结果正好相反。所以惟有懂得欣赏别人的优点,才能领导更多的人。当然,我不是说只注重部属的优点,而忽略他的缺点。应该适度地指出其缺点,从四分缺点、六分优点的角度去观察,这样才是一个懂得欣赏部属的上司。应该假定每个人都有60%的优点,40%的缺点。假如反过来,假定部下有60%的缺点,而只有40% 的优点,这个人显然不是个好上司。起用某个人,只有充分信任他的时候,他才会一心一意为企业卖命。假如总觉得员工这里不行,那里不行,以鸡蛋里挑骨头的态度来观察部属,不但部属不好做事,久而久之,他会发现四周没有一个可用的人了。所以,当他想要派任务时,一定觉得不放心而犹豫不决。"

  松下电器有一个传统就是不惟命是从。松下说:"员工不应该因为上级命令了,或希望大家如何做,就盲目附和,惟命是从。"他认为,下属或员工完全这样做了,就会使公司的经营失去弹性。

 
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