生意经

      　　常见的供应链管理的方法包括快速反应（QR）和有效客户反应（ECR）。快速反应Quick Response （QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管

      　　供应链企业在加入某供应链前，可以通过成本定额的计算．初步把握所投入成本的规模 当前建立供应链企业成本定额必须考虑以下因素：　　1、企业内大量的数据进行知识化的提炼。相对而言，一次数据的获取并不难，难的是对一次数据或二手资料的进一步细化的处理、分析和判断。所谓信息不对称的问题实际上是知识的不对称问题

      　　1 缺乏透明度　　供应链成本一般都必须满足财务报告的需要，因此通常许多细节都没有被清晰的描述。在供应链环节中，成本涉及到许多企业，这些企业都采用相同的会计法则，但对于降低成本却有着各自不同的要求。　　相应的，有些公司投入大量的时间和金钱于基于事件计算成本(ABC)的软件。这造成对事件成本跟踪的程序复杂

      　　系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的系统特征主要体现在以下几点：　　1.供应链的整体功能。　

      　　供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行的，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。　　1.从采购性质来看供应链管理环境下的采购是一种基于需求的采购：需要多少就采购多少，什么时候需要就什么时

      　　供应链管理涉及以下四个主要领域：供应、生产作业、物流、需求（如图1-6所示）。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、需求来实施的。供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目

      　　一个企业的管理无非集中于四个方面（或四个流程）的管理：商流（买卖的流通）、物流（物资实体的流通）、信息流（信息、知识的流通）、资金流（货币的流通），企业供应链管理即是运用供应链管理的指导思想对上述四流所进行的规划、组织和控制活动，即对生产过程中的物流、管理过程中的信息流以及决策协调过程中的商流、

      　　供应链管理对企业的管理理念产生了革命性的转变，主要表现为：　　1.从职能管理向过程管理转变　　传统企业的组织结构往往是以职能为基本模块。它所关注的是企业现有资源的利用，即投入而不是创造产出，它把供应链中的采购、生产、配送、营销活动割裂开来，独立运作，强调各职能部门的作用，而这些职能部门都具有各自独

      　　在供应链管理体系下，对物流的要求更高，要求物流不断提高效率、提供更好的服务，为此企业可以采取如下措施来加强物流的管理：　　1.利用现代信息技术供应链管理体系下的物流管理高度依赖于对大量数据信息的采集、分析、处理和及时更新。现代信息技术在物流管理中的应用主要有电子数据交换（EDI）技术、条码（BC）技术

      　　企业如何进行物流供应链管理？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业物流管理水平？对此，有关专　　家指出：“在物流供应链各环节，企业不仅要加强物流基础设施建设，更要在提升企业管理软实力上下功夫，刚柔并济，提高物流水平。”　　硬　　加强物流基础设施建设　　物流基础设施建设是物流供应链的基础。物流系