生意经 > 智库 > 管理百科/人力资源
  •        目录 什么是技能分析法 技能分析法的内容 什么是技能分析法   技能分析法是用以分析非治理性工作最常使用的一种方法,它既适用于对简单工作的分析,也适用于对复杂性工作的分析。这种方法的要害之处在于其系统性,从而为培训项目的设计提供充分的资料依据。   技能分析法主要是针对企业非治理人员工
    关键字:分析法技能
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  •        目录 什么是必要性分析方法 必要性分析方法的技术 参考文献 什么是必要性分析方法   必要性分析方法是指通过收集并分析信息或资料,以确定是否通过培训来解决组织存在问题的方法[1]。它通过对组织所作的彻底分析,确定组织中存在的问题、是否可以通过培训来解决,及解决这些问题的成本和收益等方面。
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  •        目录 什么是培训需求分析[1] 培训需求分析的内容 员工培训需求的种类[1] 培训需求分析的作用[1] 培训需求分析的特点[1] 培训需求分析的方法 培训需求分析的实施程序 培训需求分析模型 参考文献 什么是培训需求分析[1]   所谓培训需求分析,是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主
    关键字:分析培训需求
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  •        目录 什么是工作绩效 工作绩效的划分 工作绩效的影响因素 工作绩效的取决因素 参考文献 工作绩效(Job performance) 什么是工作绩效   “绩效”一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结
    关键字:绩效工作
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  •        目录 什么是工作能力 工作能力的解析 工作能力(Work competencies/Working ability) 什么是工作能力   在人力资源管理学上,工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任
    关键字:能力工作
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  •        目录 什么是工作分析 工作分析的方法 工作分析的原因 工作分析的作用 工作分析的内容 工作分析的原则 工作分析的实施过程 工作分析信息的分类 工作分析信息收集主要方法 不同目标导向的工作分析侧重点 工作分析的时机 工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析 什么是工
    关键字:分析工作
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  •        目录 什么是有效工时利用率 有效工时利用率的公式 什么是有效工时利用率   有效工时利用率是指在工作日内,完全用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比,或指工作日内净工作时间与制度工作日时间之比,以百分率表示。   有效工时利用率的分析,揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性
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  •        目录 案例分析法的背景说明 什么是案例分析法 案例分析法的具体操作 案例分析法的实施要点 案例分析法的非凡提醒 案例分析法的背景说明   案例分析法又称个案研究法,由哈佛大学于1880年开发完成,后被哈佛商学院用于培养高级经理和治理精英的教育实践,逐渐发展今天的“案例分析法”。   哈
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  •        目录 什么是工作业绩 工作业绩的考核 什么是工作业绩   工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩,就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。 工作业绩的考核   绩效考核的出发点是员工的工作岗位,是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评
    关键字:工作业绩
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  •        目录 什么是典型事例法 典型事例法的特点 典型事例法的优缺点 什么是典型事例法   典型事例法是对实际工作中非凡有效或无效的工作者行为进行描述的方法。当大量的这类小事例收集起来以后,按照它们所描述的情形进行归纳分类,才能对实际工作的要求,有一个非常清楚的了解。 典型事例法的特点   
    关键字:事例典型
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