生意经

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       目录 什么是主管人员分析法[1] 主管人员分析法的优缺点[1] 主管人员分析法范例[1] 参考文献 相关条目 什么是主管人员分析法[1] 　　主管人员分析法是指由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。主管人员对这些工作非常了解，以前也曾从事过这些工作，因此他们对被

       目录 什么是工作价值观 工作价值观的要点 参考文献 工作价值观(Work Value) 什么是工作价值观 　　价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理

       目录 面谈法的定义 面谈的作用 面谈的内容 面谈的形式 面谈法步骤 面谈应该注重的问题 面谈法的优缺点 面谈法的定义 　　面谈法是由分析人员分别访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。 面谈的作用

       目录 什么是职位分析问卷法？ 职位分析问卷（PAQ）的使用 问卷实施的技术要领 职位分析问卷（PAQ）的优缺点 PAQ最适合的用途 相关链接 职位分析问卷法(Position analysis questionnaire,PAQ) 什么是职位分析问卷法？ 　　职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构

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       目录 什么是工作投入 工作投入的影响因素[1] 参考文献 工作投入（Job Engagement/Work Effort） 什么是工作投入 　　工作投入是指心理上对工作的认同，并将工作绩效视为一个人价值观的反映。 　　“调动员工积极性”就是改善个体对工作的态度，增加工作投入。对工作持积极和认同态度的员工，往往工作

       目录 什么是错误分析法 错误分析法的步骤 什么是错误分析法 　　错误分析法是人力资源开发需求分析的方法之一，是分析工作职位上可能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种方法。 　　错误发生率很高的工作职位，适用于错误分析法。专业培训人员通过对这些职位发生错误的原因、后果的分析，确定培训

       目录 什么是绩效差距分析法 绩效差距分析法的环节 绩效差距分析法的评价 绩效差距分析法(Performance Gap Approach) 什么是绩效差距分析法 　　绩效差距分析法也称问题分析法，主要集中于组织或组织成员存在的问题，即在分析组织及其成员现状与理想状况之间的差距的基础上，确认和提出造成差距的症结

       目录 什么是任务分析 任务分析的方法与工具 任务分析（Task Analysis） 什么是任务分析 　　所谓任务，一般指工作过程中那些相对独立的基本活动单位。例如秘书工作中的听写、速记、打字等。这些工作活动具有以下特点： 与文秘职责直接相关； 有开始与结束以及完整而独立的活动过程； 不宜再作分解，否