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目录 什么是情景模拟法 情景模拟法的原则 情景模拟法的内容 情景模拟法的对策 情景模拟法的操作程序 情景模拟的优缺点 什么是情景模拟法 情景模拟法是美国心理学家茨霍恩等首先提出的。 所谓情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者
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目录 什么是压力面试 压力面试的作用 压力面试的意义 压力面试（Stress Interview） 什么是压力面试 压力面试是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒适，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回
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目录 STAR原则简介 STAR原则简介 招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四
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目录 什么是小组培训 小组培训的缺点 举办小组培训的要点 小组培训应注重什么 小组培训实例 小组培训 什么是小组培训 小组培训是一种全新的培训方式，它通过成员互动支持所产生的接纳的氛围，通过种种活动和讨论，增强组员对自己的了解以及人际敏感性。而且实践表明，小组培训还可以与其他培
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目录 什么是太太式培训[1] 太太式培训的做法[1] 太太式培训的推进工作 参考文献 什么是太太式培训[1] 全球电脑直销公司——戴尔有许多值得其他企业学习和借鉴的培训方法，比如其独创的著名的“太太式培训”，以及“70-20-10学习法则”等。 所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人
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目录 什么是经营模拟训练法[1] 经营模拟训练法的形式[1] 经营模拟训练法的评析[1] 参考文献 什么是经营模拟训练法[1] 经营模拟训练法是一种新的经营管理教学方法。它将整个竞争市场的模型设定在一个经营盘上，让企业经营研究者仿佛置身于一场企业同行间的决战。在推测中，了解竞争对手的战略，
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