生意经 > 智库 > 管理百科/竞争情报
  •        目录 定标比超的发展 定标比超的类型 定标比超的方法和步骤 定标比超方法的评价 参考文献:   定标比超由英文Benchmarking翻译而来,也称为基准调查、基准管理、标高超越、立杆比超等。自从1979年在施乐公司"诞生"以来,定标比超的概念已为许多的企业所接受,并逐渐风靡全世界。在日益激烈的市场竞争环境中,越来越
    关键字:分析比超定标
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  •        目录 什么是潜在竞争对手 潜在竞争对手的类型 潜在竞争对手的挖掘 潜在竞争对手(Potential Competitors) 什么是潜在竞争对手   潜在竞争对手是指暂时对企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手。潜在竞争对手的可能威胁,取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。入侵障碍主要存在于六个方
    关键字:对手竞争潜在
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  •        目录 什么是企业竞争优势[1] 企业竞争优势的类型[2] 供应链对企业竞争优势的影响[2] 薪酬战略对企业竞争优势的作用 企业竞争优势的来源[3] 参考文献 企业竞争优势(Enterprise Competitive Advantage) 什么是企业竞争优势[1]   所谓企业竞争优势,是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量
    关键字:竞争优势企业
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  •        目录 什么是战略优势 战略优势概述 战略优势的创建及评价 战略优势(Strategic advantage) 什么是战略优势   战略优势是指企业在较长时期内,在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竟争中取胜的法宝。   优势实力主要指企业在吸引顾客,争夺市场方面具有超过竟
    关键字:优势战略
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  •        目录 竞合战略概述 竞合战略的提出 竞合战略的作用 竞合战略的条件 竞合战略中的组织间成本管理 产业集群内的竞合理念 竞合战略概述   竞合战略泛指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。竞合战略就是竞争中求合作,合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体,通过合作中的竞争、竞争中
    关键字:战略竞合
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  •        目录 模型含义介绍 SWOT分析步骤 SWOT模型的局限性 在现在的战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,同样SWOT也是来自Mckinsey咨询公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合
    关键字:模型分析SWOT
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  •        目录 什么是差异化竞争 差异化竞争的策略 差异化竞争“铁三角” 差异化竞争(Differentiation Competitive) 什么是差异化竞争   所谓“差异化竞争”,就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化竞争优势。 目前,差异化竞争已经成为企业经营战略的发展潮流,以客户为中心的思想是企业竞争战略中的一种体
    关键字:竞争差异化
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  •          目前,网From EMKT.com.cn络正以前所未有的速度向前发展,为经济的全球化奠定了坚实的技术基础,面对全球竞争,企业为了立于不败之地,越来越重视信息的收集与利用,尤其是在网上收集竞争情报。网络通过桌面访问的方式提供各种各样的免费或者低成本的信息。   那么,应该如何合法地在网上收集获取您竞争对手的情报
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  •        目录 超级竞争概述 波特回应超级竞争论 超级竞争(Hyper-competition) 超级竞争概述   理查德·戴维尼(Richard D’Avani) 于1994年提出了“超级竞争”(Hyper-competition)观点   戴维尼的“超级竞争”观点指出,持续优势是不存在的,只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此,长期的成功需要动态
    关键字:竞争超级
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  •        目录 什么是普赖斯科特模型? 普赖斯科特模型内容分析 什么是普赖斯科特模型?   美国匹兹堡大学商学院的约翰·E·普赖斯科特(John E.Prescott)教授在1999年8月的黄山会议召开的"全国竞争情报技能和案例分析"学术研讨会上作了题为"竞争对手跟踪分析"的专题报告,提出了竞争对手跟踪的金字塔模型。作为《竞争情报
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